Rotatitvidade de pessoal

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Rotatividade de Pessoal

ROTATIVIDADE DE PESSOAL

É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período.
A Rotatividade de pessoal exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja parapromover providências, seja em caráter preventivo.
O critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período, ano, etc.

ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE

• Ofertas mais atraente por outras empresas;
• Instabilidade econômica;
• Ambiente e imagem organizacional;
• Insatisfaçãoquanto à política salarial da organização;
• Política de benefícios insuficiente;
• O tipo de supervisão exercido sobre o pessoal;
• Falta de política e estratégias para crescimento, aprendizagem e carreira;
• O tipo de relacionamento humano dentro da organização;
• As condições de trabalho da organização;
• Rotina sem desafios;
•A cultura organizacional da empresa;
• A política de recrutamento e seleção de recursos humanos;
• Falta de Reconhecimento;
• Entre outros.

Estas informações geralmente são obtidas através de avaliação e mapeamento de:

• Entrevistas de desligamentos:
Serve para detectar a satisfação e a opinião do ex-funcionário com relação à conduta da empresa, aorelacionamento com os colegas, às políticas de remuneração para saber onde é possível melhorar, além de descobrir qual é a imagem que ele levará da empresa para o mercado.
• Pesquisa de clima:
É uma ferramenta com a finalidade de identificar a percepção coletiva dos seus funcionários, quanto aos fatores que afetam o nível de sua motivação e o grau de satisfação existente em relação à empresa.• Processo de recrutamento e seleção:
Obter conhecimento sobre os fatores que atraem ou não as pessoas para trabalhar na empresa, aspectos da imagem organizacional. Analisar a forma como é passada a oportunidade de crescimento profissional ao candidato, entre outros.
• Integração do funcionário a cultura da empresa:
É realizado um monitoramento dos colaboradores no período de admissãorecente para avaliar como as suas expectativas estão sendo satisfeitas no processo de interação com a cultura da empresa, sua estrutura, pares e liderança.


CUSTOS DA ROTATIVIDADE

1. Custo de recrutamento e seleção:
• Despesas do setor de recrutamento e seleção (Salários, Encargos, Material, etc.;
• Gastos com anúncios em jornais, folhetos de recrutamento, honorários deempresas de recrutamento, material de recrutamento, formulários, etc.;
• Gastos com testes de seleção e avaliação de candidatos; e
• Despesas com exames ocupacionais.

2. Custo de registro e documentação:
• Despesas do pessoal de setor de admissão (Salários, Encargos, Material, etc.;
• Gastos com formulários, documentação, anotações, registros, processamento de dados,abertura de conta bancária etc.


3. Custo de integração:
• Despesas do pessoal de treinamento devem-se fazer o rateio pelo tempo proporcional aplicado ao programa de integração de novos empregados, rateadas pelo número de empregados submetidos ao programa de integração; e
• Custo de tempo do supervisor do órgão requisitante aplicado na ambientação do empregadorecém-admitido em sua seção.

4. Custo de desligamento:
• Despesas relativas ao processamento do desligamento do empregado (pessoal, anotações, registros, comparecimentos à homologação na Justiça do Trabalho e /ou Sindicato dos Trabalhadores);
• Custo das entrevistas de desligamento (tempo do entrevistador, aplicado às entrevistas de desligamento, custo dos formulários utilizados,...
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