Rosas

Comportamento Organizacional
Prof. Me. Eduardo Name Risk

UNISEB Centro Universitário

8/3/2013

Módulo 3.1 Unidade 5
Cultura Organizacional

UNISEB Centro Universitário

Introdução
• Será possível modelar o comportamento das pessoas a fim de que os objetivos da organização sejam efetivamente alcançados? • Pessoas que trabalham em algumas empresas tendem a se comportar de maneiras parecidas, usar expressões que só elas entendem, preocupar-se pelos mesmos motivos e até se vestir de maneiras semelhantes.
3

Valores da empresa Comportamento Cultura organizacional • A organização repassa a seus funcionários (direta ou indiretamente) como ela funciona, o que ela valoriza, o que ela pune e quais os critérios de seleção e promoção adotados. O comportamento das pessoas no trabalho, com o passar dos anos, é aprendido (adaptação da pessoa à organização).
4

Cultura organizacional
• Cultura organizacional é o conjunto de suposições importantes valorizadas pelos membros da empresa a respeito da organização, suas metas e práticas. • É um sistema de valores partilhados a respeito do que é importante e de crenças sobre como o mundo funciona. A cultura organizacional, em última análise, determinará a maneira como a organização se comportará.
5

Cultura organizacional
• A cultura da empresa se refere às escolhas de comportamento desenvolvidas pela liderança da empresa e que serão compartilhadas por todos os membros. • Ela se molda com o passar dos anos a partir das situações vivenciadas pela empresa (ex: downsizings). • São as maneiras de agir que foram mais bem-sucedidas em relação aos problemas. Uma cultura, para ser considerada forte, precisa da participação de todos!
6

Evolução do tema
• Até a década de 1980, acreditava-se que as organizações funcionavam da mesma maneira que pressupunha a teoria econômica: eram estáveis e racionais compondo-se, basicamente, de maneiras organizadas de coordenar e controlar pessoas. • Averiguou-se que, na