Roi em ti

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 38 (9495 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
ROI em TI ROI - introdução e conceitos ROI introdução e conceitos Criado em 1977 pelo Gartner, o conceito de ROI (return on investment ou retorno do investimento) se disseminou e amealhou popularidade no mercado de TI na década de 90, quando os projetos de implementação de ERP, os pacotes integrados de gestão, entraram na lista de prioridades das empresas. Não por acaso, no Brasil, muitascorporações locais já fizeram uso das métricas do ROI. Um preceito básico, no entanto, é que ele deve ser medido sempre em conjunto com o conceito de TCO (Total Cost of Ownership ou custo total de propriedade). O que é importante não é somente saber quanto se investe em TI, mas também ter uma compreensão holística do seu impacto na organização. Entre as metodologias existentes, o TCO - Total Cost ofOwnership desenvolvida em 1987 pelo Gartner está evoluindo para um conceito ainda mais amplo batizado de TVO - Total Value of Opportunity. Mas o conceito de TCO foi se popularizando no mercado, tanto na comunidade de usuários de TI, como na de fornecedores de soluções. O TCO tornou-se um modelo padrão de medição. Os principais players da indústria de TI, como IBM, Microsoft, HP e EDS, entre outros,firmaram acordos com o Gartner e passaram a oferecer aos seus clientes o estudo do TCO junto com o produto adquirido. Essa prática veio ao encontro das preocupações das corporações em assegurar os investimentos. E a grande contribuição do conceito de TCO foi estipular uma linguagem única e padronizada no mercado de TI. Desde então, o Gartner optou por automatizar o conceito de TCO por meio da criaçãodo software TCO Manager. Ao adotar essa ferramenta, as empresas contam com o plano de contas organizado que é alimentado por seus respectivos dados (de um determinado ativo), possibilitando o cálculo do TCO. A solução também permite fazer simulações. Por exemplo, a empresa pode antecipar o que poderá acontecer com o TCO da sua rede LAN, caso decida mudar de tecnologia ou de fornecedor. Naverdade, é feito um cálculo de retorno do investimento (ROI Return on Investment) antes de se partir para a implementação. Basicamente, o ROI é um conceito financeiro que pode ser aplicado para tudo, e não apenas para TI. Mas no caso da tecnologia, o ROI está intimamente ligado ao TCO. Na prática, embora muitos críticos digam que ele ainda é um exercício puro de matemática, que sofre constantesalterações e padece de erros, o ROI significa o retorno de determinado investimento realizado e contabilizado em meses nos quais ele será amortizado para então começar a gerar lucros. Outra possível explicação, também em jargão numérico, é a relação entre produção real e capacidade efetiva ou capacidade efetiva pela capacidade do projeto ou ainda capacidade do projeto por ativo total. Complexo? Talvez, mascomo a origem do ROI é o mundo econômico, suas nuances são uma evolução da velha máxima da entrada e saída de capital. Business Plan e ROI
DiálgoTI / NextGenerationCenter Pagina 1

A partir do momento em que as empresas começam a investir mais em tecnologia e, portanto, precisam justificar a importância e real necessidade dos projetos de TI para a alta direção e para os acionistas, no sentidode obter os recursos financeiros para sua concretização, torna-se fundamental a elaboração de um Business Plan de um plano de negócios. Esse trabalho permite às empresas mapear seus processos e definir a direção a ser seguida, com a clara exposição dos objetivos a serem atingidos e de que forma isso será feito, prevendo-se, inclusive, eventuais problemas ao longo do percurso. Uma das principaisseções do Business Plan é a que traz a análise sobre o retorno do investimento (ROI). O relatório também deve conter os investimentos previstos para os próximos cinco anos, acompanhado das projeções sobre a evolução das receitas e despesas, e formas de remuneração dos investidores. Outra seção que não pode faltar é a que traz as planilhas de receitas e despesas, o fluxo de caixa, a evolução...
tracking img