Rodrigues Naleto

Introdução A cultura organizacional sofre de um deficit reflexivo a propósito das suas fundamentações teóricos-conceptuais. Embora tenha sido alvo de múltiplos estudos sobre a sua génese e evolução histórica, os estudos focados na abordagem das condições de produção desta problemática e no debate sobre os sentidos teóricos dominantes a nível internacional têm sido diminutos. Perante a genealogia da cultura organizacional, é importante compreendermos, efectivamente, as condições de produção da problemática e identificarmos os dilemas teórico-conceptuais que esta foi ultrapassando no âmbito da matriz disciplinar da sociologia das organizações. A nossa principal preocupação foi, sobretudo, de natureza epistemológica, tendo sido enfatizada a lógica da redescoberta de aspetos que estiveram na génese da cultura organizacional, convocando para o debate outras ideias e outras propostas que, anteriormente, tiveram em linha de conta o simbólico e o cultural no centro da reflexão organizacional.

A cultura organizacional O conceito de organização assumiu uma enorme relevância na gestão das organizações na procura da eficácia e da competitividade. A procura de vantagens competitivas face à concorrência, a aposta na qualidade e na inovação pressupõem que a organização esteja inserida num complexo sistema aberto, sujeita a pressões internas e externas e a uma grande capacidade de adaptação à mudança. Os recursos humanos são, então, encarados como adaptáveis a novas situações como a tecnologia ou a globalização. As dinâmicas organizacionais centram-se cada vez mais na função sociocultural da organização, embora a cultura nas organizações não tenha merecido uma particular atenção por parte dos primeiros autores do início do século XX. Apesar do relevo político-ideológico e gestionário conseguido tanto pela Abordagem Clássica da Administração como pelo Modelo Burocrático Racional erigido por Max Weber, tal facto não impediu que estes modelos concebessem e