Roadmapping

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  • Publicado : 9 de outubro de 2012
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Introdução:
Um roadmapping é um plano que coincide com metas de curto prazo e de longo prazo com soluções tecnológicas específicas para ajudar a cumprir essas metas. É um plano que se aplica a um novo produto ou processo, ou para uma tecnologia emergente. O desenvolvimento de um roadmap tem três usos principais. Ele ajuda chegar a um consenso sobre um conjunto de necessidades e as tecnologiasnecessárias para satisfazer essas necessidades, que prevê um mecanismo para ajudar a previsão de desenvolvimentos tecnológicos e fornece um quadro para ajudar a planejar e coordenar desenvolvimentos tecnológicos.
O processo de roadmapping:
O Processo de Roadmapping realiza 3 fases : Atividades preliminares, o desenvolvimento do roteiro e do follow-up fase de atividades.
Fase 1: Atividadespreliminares
A primeira fase, a fase preliminar, consiste em 3 etapas: satisfazer as condições essenciais, a liderança / patrocínio e definir o escopo e os limites para o roteiro de tecnologia . Nesta fase, os principais tomadores de decisão deve identificar que eles têm um problema e que roadmapping tecnologia pode ajudá-los a resolver o problema.
Etapa 1: Satisfazer as condições essenciais
Nestaetapa, deve ficar claro quais são as condições (eles devem ser identificados) e se eles não forem cumpridas que alguém vai tomar as medidas necessárias para cumprir as condições não atendidas. Essas condições incluem, por exemplo, o seguinte: deve haver uma necessidade para o roteiro de tecnologia, a entrada e participação de várias partes diferentes da organização, com diferentes horizontes deplanejamento e perspectivas diferentes e que o processo deve ser conduzido necessidades. Todas as condições devem ser satisfeitas (ou alguém vai tomar as medidas necessárias) para continuar para a próxima etapa. Os participantes podem ter zero ou mais de suas próprias condições. Ela se aplica a todas as condições que eles têm o atributo a ser alcançado ou não.
Etapa 2: Liderança/ Patrocínio
Liderançacomprometida é necessário porque o tempo eo esforço está envolvido na criação do roteiro de tecnologia. Além disso, a liderança deve vir de um dos participantes, um deles fornece liderança / patrocínio. Isto significa que a organização de linha devem conduzir o processo e usar o roteiro para fazer a alocação de recursos de decisões.
Etapa 3: Definir o escopo e os limites para o roadmappingNeste passo, o contexto para o roteiro será especificado. Na empresa uma visão deve existir e deve ser claro que o roteiro pode suportar essa visão. Se a visão não existe um deve ser desenvolvida e claramente definidos. Quando isso é feito os limites e as possibilidades do roteiro deve ser especificado. Além disso, o horizonte de planejamento e o nível de detalhes devem ser definidos. O escopo podeser dividida em âmbito tecnologia e as possibilidades de participação.
Fase 2: Fase de desenvolvimento
A segunda fase, o desenvolvimento da fase de roteiro de tecnologia, consiste em 7 etapas: identificar o "produto" que será o foco do roteiro, identificar os requisitos de sistema críticos e suas metas, especificar a tecnologia principal áreas, especificar os drivers de tecnologia e as suasmetas, identificar alternativas tecnológicas e seus prazos, recomendo as alternativas tecnológicas que devem ser perseguidos e criar o relatório roteiro de tecnologia . Essas etapas criar o roteiro real.

Identificar o "produto" que será o foco do roteiro
Nesta etapa as necessidades de produtos comuns são identificados e devem ser acordadas por todos os participantes. Isto é importante para obter aaceitação de todos os grupos para o processo. Em caso de incerteza do produto às necessidades de planejamento baseado em cenários podem ser usados ​​para determinar as necessidades de produtos comuns.
Identificar os requisitos de sistema críticos e seus alvos
Uma vez decidido o que precisa ser roadmapped a crítica requisitos do sistema podem ser identificados, eles fornecem o quadro geral para...
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