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PÓS-GRADUAÇÃO

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ESTUDO DE CASOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PÓS-GRADUAÇÃO GRUPO 1 Adriana Carvalho Adriana Mendes Michele Tolentino Viviane Rosa Vivian Walkíria Carvalho Eduardo Silveira Kássio da Silva Mendes Pedro Soares PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ESTUDO DE CASO Nº 1 Usando a abordagem de Michael E. Porter, que tipo de estratégia de competição cada empresa estáutilizando? Justifique suas afirmações, nos dois casos.
CASAS BAHIA FOCO Busca liderança em custo ou diferenciação, dentro do mercado-alvo, usando um único marketing mix.

ESTUDO DE CASO Nº 1 Usando a abordagem de Michael E. Porter, que tipo de estratégia de competição cada empresa está utilizando? Justifique suas afirmações, nos dois casos.
MAGAZINE LUIZA DIFERENCIAÇÃO Atingir desempenhosuperior (singular) em alguma área importante de benefícios ao cliente (serviços, qualidade, estilo, tecnologia), considerando o mercado como um todo.

ESTUDO DE CASO Nº 1 Usando a abordagem de Michael E. Porter, que tipo de estratégia de competição cada empresa está utilizando? Justifique suas afirmações, nos dois casos.
PÃO DE AÇÚCAR LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL Menores custos de produção edistribuição, na Indústria como um todo, para obter maior rentabilidade.

ESTUDO DE CASO Nº 1 Pode-se concluir que as Casas Bahia tentam utilizar uma estratégia de foco? Se sim, qual seria esse foco? Se não, deveriam adotá-la, em sua opinião? Por que? Sim. A habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes de baixa renda e capacidade de visualizar o sonho deconsumo por meio do acesso ao crédito resultaram em um modelo de negócio único no que diz respeito ao varejo.

ESTUDO DE CASO Nº 1 Em sua opinião, o Magazine Luiza está adotando uma estratégia de diferenciação? Por que? Sim. Empresas que atuam em mercados de concorrência intensiva em produtos e serviços (e na combinação de ambos) necessitam de flexibilidade e agilidade para compor suas ofertas deacordo com as demandas de seus clientes e consumidores e das tendências de seus mercados de atuação.

ESTUDO DE CASO Nº 1 Seria justificável acreditar que o Pão de Açúcar, objetiva obter Liderança no Custo Total? Sim. Atualmente as marcas próprias estão sendo valorizadas e reconhecidas pelos consumidores, e estão concorrendo diretamente com as marcas líderes, inclusive na faixa de preço ( compreços iguais ou um pouco menores), e também com preços menores, que não concorrem diretamente com as marcas líderes de mercado.

ESTUDO DE CASO Nº 1 Seria justificável acreditar que o Pão de Açúcar, objetiva obter Liderança no Custo Total? Sim. O grupo Pão de Açúcar, pretende seguir essa tendência de mercado mantendo os mais de 400 itens de marcas próprias.Os produtos competem igualmente com oslíderes de mercado, oferecendo qualidade e preços de 10% a 20% mais baratos, porém outros produtos podem chegar a ter um preço equivalente ou superior aos produtos das marcas líderes. Continua...

ESTUDO DE CASO Nº 1 Dentre as estratégias usadas pelo grupo Pão de Açúcar, a que mais tem se destacado é a de fidelizar clientes, com utilidades que só podem ser encontradas nas lojas do grupo. Esta é aforma de oferecer aos clientes mais uma opção de compra com total garantia de satisfação. Para o Grupo o que garante o retorno do cliente à loja é a oferta da melhor qualidade. Com essa mudança de estratégia as vendas dos produtos cresceram 50%, e alguns produtos de marca própria já conquistaram a preferência do consumidor e estão vendendo mais do que os produtos líderes.

RESUMO DO ESTUDO DECASO Nº 1
Grupo francês Casino deve mudar a gestão das lojas do Pão de Açúcar.

Em 1948, o imigrante português Valentim dos Santos Diniz funda a doceira Pão de Açúcar. Era o início do maior grupo varejista do Brasil.

RESUMO DO ESTUDO DE CASO Nº 1
Grupo francês Casino deve mudar a gestão das lojas do Pão de Açúcar.

Com o desenvolvimento dos negócios, em 1952 foram abertas duas filiais...
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