Rhii

Universidade Federal de Campina Grande
Centro de Humanidades
Unidade Acadêmica de Administração e Contabilidade
Departamento de Administração
Professora: Marielza Barbosa, Msc.
Disciplina: Recursos Humanos II
Aluna: Karianne Jeanina Campêlo Barbos Mariana Diniz Luna do Nascimento Nelcia Camila Martins Porto

COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL – ESTUDO COM PROFESSORES DOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR (FACISA, UEPB, UFCG, UNESC) NA CIDADE DE CAMPINA GRANDE – PB.

Campina Grande

Novembro/ 2011

INTRODUÇÃO

Entre o final dos anos 70 e início dos anos 80, tiveram início os estudos acerca do comprometimento organizacional, tema que vem tomando grandes proporções, ocasionando cada dia a busca pelo entendimento dos motivos que levam o trabalhador a se comprometer com a organização bem como o entendimento ligado ao ritmo frenético de mudanças e influências na organização, seja através de processos produtivos, concorrentes ou tribulações. Mudanças na composição da população, cultura e ambiente influenciam diretamente o ambiente interno da organização, o que permite a busca pelo alinhamento constante entre ambiente interno e externo; gerando maior competitividade no mercado. Destarte, surge a valorização maior no contexto atual dentro de uma organização: o capital intelectual, destacado como fator primordial na geração de capacidades, qualidade e competência nas organizações; por afetar diretamente o desenvolvimento destas. Neste sentido, ALBUQUERQUE (2002, citado por Basso; Antoni, 2009, p. 10) relata que foi grande o número de transformações pelas quais o departamento de pessoal - antes de nível operacional e de controle – passou até que alcançasse o nível estratégico; fato que o alinhou a este nível dentro da organização, principalmente no tocante ao comprometimento; fato que reflete no desempenho individual diretamente. Alguns estudiosos da área relatam que colaboradores comprometidos