Rh e departamento pessoal

SEJA PROATIVO, SAIBA DE TODO UM POUCO!
O LIDER E SUA FALA
Ninguém aprende a comandar uma equipe da noite para o dia. Mas dá para fazer uma transição tranqüila nas primeiras semanas como gerente. Segue abaixo algumas dicas para vencer os desafios da liderança:
 Não tente impor mudanças com muita rapidez. Em vez de agir impulsivamente, introduza as novas práticas o mais lentamente possível.
 Observe seus colegas de gerência e identifique o mais eficaz entre eles. E reflita sobre quais atributos e habilidades o tornam um gestor tão eficaz.
 Considere como aliados potenciais cada uma das pessoas de quem você depende, mesmo que inicialmente elas pareçam ser muito diferentes de você em estilo e atitude.
 Pense com o coração. Esse “pensar” é importante para compreender quem está ao seu redor e ajudá-lo a superar seus próprios desafios.
 Pergunte bastante. Você tem os 100 primeiros dias para fazer todas as perguntas que quiser. E faça! Depois desse período, você será alvo de muitas questões.
 Evite confiar no poder que o cargo lhe dá. Ao contrário, sempre que possível, confie na sua própria experiência como principal fonte de autoridade.
 Relaxe e escute as opiniões, preocupações e idéias das pessoas. Isso vai ajudá-lo a entender qual o cenário em que vai atuar e avaliar a sua situação sem pressa.
 Descubra quem fala com quem, quem sabe como as coisas funcionam, como são feitas e qual é a melhor maneira de obter acesso á fonte de informações.
 Peça feedback não apenas a respeito do que você fez, mas também sobre como você fez. Assim você consegue identificar o impacto de seu estilo gerencial.

Estimule a responsabilidade em todos os momentos
Qual é a melhor maneira de estimular a responsabilidade em sua equipe? Ajudando-a a entender e a apreciar seu papel no cenário mais amplo do negócio.
Há um ditado que deveria servir de reflexão para todos os gerentes: “Uma andorinha só não faz verão.” Ou, se quisermos um enfoque mais positivo: “Nenhuma andorinha