Rh nas empresas

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Psicologia nas Organizações
Comportamento Organizacional

Políticas e Praticas de Recursos Humanos
Práticas de seleção
O objetivo da seleção eficaz é adequar as características individuais aosrequisitos de trabalho. Quando a administração fracassa na adequação correta, tanto o desempenho como a satisfação do funcionário são prejudicados.
Instrumentos para a seleção :
Entrevistas:
Asentrevistas não são apenas largamente utilizadas, elas também parecem ter um grande peso nas decisões. Seus resultados tendem a ter uma influencia desproporcional no processo de seleção. O candidatoque se sai mal na entrevista em geral é cortado da seleção, independente da sua experiência, dos resultados nos testes ou de suas cartas de recomendação. Por outro lado, muito freqüentemente a pessoamais tarimbada nas técnicas de busca de emprego, em especial nas entrevistas, acaba sendo contratada, ainda que ela possa não ser a mais adequada para a posição entre os candidatos.
Testes Escritos:Os teste escritos mais típicos incluem os de inteligência , aptidão, habilidade, interesse e integridade. Instrumentos de seleção muito populares durante longo tempo, os testes escritos tiveram suautilização reduzida a partir da dinal da década de 1960, especialmente nos Estados Unidos. O motivo é que eles eram freqüentemente caracterizados como discriminatórios, e muitas organizações não osvalidaram por não considera-los relacionados com o trabalho.
A medida que os problemas éticos aumentaram nas organizações, os testes de integridade cresceram em popularidade. São testes escritos queprocuram mensurar fatores como confiabilidade, atenção, responsabilidade e honestidade.
Testes de Simulação de Desempenho
Para descobrir se um candidato pode realizar um trabalho com sucesso, quefórmula seria melhor do que coloca-lo para trabalhar? Essa é, precisamente , a lógica dos testes de simulação de desempenho.
Programas de Treinamento e Desenvolvimento
Funcionarios competentes não...
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