Revista exame-13 percursos que fazem o ceo

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Retratos de liderança
São 13 perfis diferentes,
a mesma palavra: "pessoas".

mas partilham

Repetidamente,

entre si os valores latinos da gestão. No discurso, sem descanso. Descubra o que faz deles líderes únicos

Texto Joana Madeira Pereira

A

muitas perguntas seguia-se, por vezes, uma pausa na conversa. Silêncio. Às vezes, um riso nervoso. "Essa é complicada", ouvia-se. Ninguémdisse que era fácil falar de si próprio. Quase sempre à mesa

da sala de reuniões, outras vezes mas poucas no gabinete de trabalho, 13 líderes executivos de diversas organizações acederam a discorrer, na primeira pessoa, sobre os estilos de liderança que professam. Nada de manuais de gestão em cima da secretária, aos quais se vai deitando o olho, à procura da res-

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-

porque isto não ésó trabalho duro", enumera. Acima de tudo, defende, as normas que nos guiam enquanto seres humanos são as mesmas que nos servem de bússola quando se ocupa o topo da hierarquia: "A vertente técnica da gestão foi sendo adquirida, inevitavelmente,

aprendi,

com

formação humano",

nas empresas pelas quais fui passando. Mas fabulosas a quem fui reportando, que a de um bom executivo passa pelaformação como ser
as pessoas

posta certa. Apenas a experiência. A de quem já está há muitos anos à frente do destino de empresas ou mesmo a de quem ainda agora começou, mas tem lições frescas para dar.

De pequenino
as regras da

se

bem liderar

aprende

o gestor, que chegou ao patamar cimeiro da em 2000, regressado de uma década repartida pela tríade Londres, São Paulo e Miami,assumiu o cargo de director-geral da Clix, onde ficou até 2005, depois de operar uma reviravolta no servidor de internet. Pedro Pina é daqueles entrevistados que pondera, em silêncio, da sua liderança: "Se tivesse de resumir o meu as características

conclui

gestão quando,

guidance.

Aos 41 anos, Pedro Pina, que acumula as funções executivas do gruna McCann Erickson Portugal com avice-presidência a nível ibérico, diz que a forma como se lidera é po publicitário moldada quando ainda usamos fraldas. Pelo menos a acreditar

estilo, diria que sou um enabler, mistura de empowerment com Para que não seja necessário recorrer ao dicionário, o CEO prontamente resume: "Uma espécie de delegação de autoridade com uma capacidade de olhar para a minha equipa e con11

no livro que trazsempre consigo, oferecido por um "chefe extraordinário" ainda nos tempos em que andava lá por fora, ao Procter & Gamble, Pepsico e Tricon: serviço das multinacionais AU Really Need to KnowlLearned in Kindergarten (em tradução

seguir perceber quais são as suas competências, os seus sonhos de forma a alinhá-los com os objectivos da organização." Em todos os discursos destes líderes, um denominadorcomum: as pessoas. Segundo Soledade Carvalho Duarte, manada caça-talentos Invesco Transearch, "os executivos com as portugueses estão genuína e fortemente comprometidos equipas, de tal forma que, quando analisam uma oportunidade de mudança, a preocupação com o impacte na equipa que deixam tem precedência ao impacte da decisão de saída na sua hie-

I

gingpartner

livre: "Tudo aquilo quepreciso de saber aprendi no jardim-de-infância"), de Robert Fulghum. "As regras que se aprendem no infantário são aquelas que nos servem para o resto da vida: não
se

bate nos outros;

se

uma coisa não

é nossa

é; se vamos à casa de banho descarregamos

que é como quem diz não deixamos resolverem; de vez em quando, é bom leite quente e bolachas,

não dizemos que o sempre o autoclismo, aporcaria para os outros

rarquia directa." António Pires de Lima, o CEO da Unicer, faz dos colaboradores a grande tónica do seu discurso. "Elas são o factor crítico do sucesso: a forma como se organizam em equipa e como inte- ->

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d:

PEDRO PINA, 41 anos
FORÇAS: Energia, capacidade

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de execução

e flexibilidade.

LIÇÃO:

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