revis o P1 - padrão - modelo de negócios

Modelo de Negócios - descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. É um esquema para a estratégia ser implementada através das estruturas organizacionais dos processos e sistemas.
Estratégia - teoria de como obter vantagens competitivas, é baseada em um conjunto de suposições e hipóteses sobre como a competição no setor tende a evoluir, e como essa evolução pode ser explorada para se obter lucros. Uma boa estratégia é aquela que realmente gera tais vantagens. A estratégia de uma empresa, é quase sempre uma teoria, é sua melhor aposta sobre como a competição vai se desenvolver e como essa evolução pode ser explorada para que seja obtida uma vantagem competitiva.
Administração Estratégica- o processo de adm estratégica é um conjunto sequencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia,isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas.
Missão da Empresa - a adm estratégica começa quando a empresa define a sua missão. A missão de uma empresa é seu propósito de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo, quanto o que quer evitar nesse ínterim; muitas definem o negocio em que a empresa operará, algumas definem como uma empresa competirá nesses negócios e outras definem até mesmo os valores centrais com os quais a empresa se compromete.
Objetivos – são alvos específicos e mensuráveis que ela pode utilizar para avaliar até onde está realizando sua missão
Análise externa- a empresa identifica as principais ameaças e oportunidades em seu ambiente competitivo – ambiente em que ela se insere.
Análise interna- ajuda a empresa a identificar suas forças e fraquezas organizacionais. Também ajuda a entender quais de seus recursos e capacidades mais provavelmente serão fontes de vantagens competitivas e quais são fontes menos prováveis dessas vantagens. Identifica as áreas da organização que requerem melhorias e mudanças.
Escolha