Resumo

Paradigma pode ser entendido por um exemplo, um modelo, uma referencia, uma diretriz, um parâmetro, um rumo, uma estrutura, ou ate mesmo ideal. Algo digno de ser seguido. Ao mesmo tempo, ao ser aceito, um paradigma serve como critério de verdade e de validação e reconhecimento nos meios onde é adotado . O paradigma é também conceituado como um conjunto de pressuposições por meio do qual é possível predizer e compreender as mudanças que vêm ocorrendo no mundo e lidar com a quantidade de informações produzidas e transmitidas entre os continentes a uma velocidade impressionante.
Outro conceito de paradigma está atrelado à idéia de regras, normas e regulamentos que interferem no modo de vida das pessoas. Nessa visão, o conceito de paradigma está vinculado à condição humana, pois considera-se que as idéias, as opiniões e os problemas que nascem nas relações interpessoais possibilitam o surgimento de um paradigma
No contexto organizacional, muitas empresas apregoam a importância da humanização e da quebra de paradigmas em todos os aspectos da sua gestão, mas se agarram a métodos e crenças antigas que impedem a transformação do discurso em prática, pois na sua maioria, são muito conservadoras, pela sua própria natureza. A tentação de ficar repetindo o que está dando certo é muito grande. É quase natural para muitas lideranças repetir este comportamento e, pior, exigir isso das suas equipes As empresas ainda preferem ficar na base da melhoria contínua ou da simples inovação. Quando falamos em quebrar paradigmas, falamos em reinventar tudo, e isto assusta muitas lideranças acostumadas com o “chinelo velho”. Os lideres que criam uma cultura organizacional que pode prestigiar ou não o processo criativo das pessoas. O exemplo sempre vem de cima, em tudo, não só para a criatividade, mas para a ética, responsabilidade social, sustentabilidade, trabalho com foco em resultados, tratamento humano dos empregados etc. Essas lideranças ainda estão presas ao paradigma da