Resumo

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
PLANEJAMENTO E GESTAO DE PROJETOS
ALUNO (A): KARINA BATISTA PROFESSOR: MARCUS BRAUER

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Autor: Harold Kerzner

09 DE ABRIL DE 2015

Resumo

No livro de Kerzner, antes mesmo de começar a falar de gerenciamento de projetos, diz que é preciso saber a definição de projetos. Para ele um projeto pode ser considerado qualquer atividade que:
1 - possui um objetivo específico;
2 - data de início e término;
3- limite de financiamento;
4 - consome recursos humanos e não humanos e é multifuncional.
Assim, o gerenciamento de projetos pode ser definido como tendo cumprido com os objetivos do projeto, envolvendo cinco grupos de processos: 1 - a iniciação do projeto;
2 - o planejamento do projeto;
3 - a execução do projeto, 4 - o monitoramento e controle do projeto; 5 - o encerramento do projeto.
Isso envolve o planejamento, a organização, a direção e o controle dos recursos da empresa para um objetivo de relativo curto prazo, que foi estabelecido para concluir metas e objetivos específicos.
Fala-se também de sucesso do projeto. O sucesso só realmente será atingido se a conclusão for dentro do período de tempo definido, dentro do custo orçado, ao nível de desempenho adequado, ter tido mudanças mínimas e que não atrapalhem o fluxo principal de trabalho da organização e principalmente, sem modificar a cultura da empresa.
Mas o fato de um projeto ser um sucesso não significa que a empresa como um todo seja bem sucedida em suas iniciativas de gerenciamento de projetos. É preciso que haja um fluxo contínuo de gerenciamentos de projetos bem sucedidos.
No gerenciamento de projetos há dois tipos de gerentes: o gerente de projetos e o gerente funcional ou de linha. O gerente de projetos é um gerente geral e consegue conhecer todas as operações da empresa. Conseguem saber mais sobre as operações de uma empresa do que a maioria dos executivos. Já o gerente de linha