Resumo

Departamentalização por funções. Este tipo de departamentalização agrupa as atividades da empresa de acordo com suas funções específicas. É o mais utilizado para organizar atividades empresariais. Nesse caso de departamentalização não há uma termologia definida para as funções, porque as atividades básicas de uma empresa variam de uma para outra. As vantagens da departamentalização funcional são: permite agrupar várias especialidades sob uma única chefia; orienta os colaboradores da empresa para uma atividade exclusiva concentrando sua competência de maneira eficaz. E as desvantagens são: barreiras entre os departamentos devido ao foco nas especialidades; as pessoas se preocupam demais com seus departamentos e “esquecem” dos objetivos globais da empresa.

Departamentalização por Produtos ou Serviços. A departamentalização por produtos diferencia e agrupa as atividades de acordo com o produto ou serviço realizado. Todas as atividades necessárias para produzir determinado produto, por exemplo, devem ser agrupados em só departamento. As vantagens dessa departamentalização são: fixa a responsabilidade dos departamentos para determinado produto ou serviço, facilita a coordenação interdepartamental. Já as desvantagens são aumento do custo operacional, não é indicada para empresas com poucos produtos entre outras.

Departamentalização Geográfica. As atividades são agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho é realizado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. Este tipo de departamentalização é muito utilizado por empresas que ocupam extensas áreas geográficas ou de mercados extensos. As vantagens são: permite acompanhar as variações regionais e local sem dificuldades é indicada para empresas varejistas. E a desvantagem é que permite maior liberdade e autonomina aos colaboradores o que pode ser prejudicial.

Departamentalização por Clientela. Esse tipo de organização agrupa as atividades de acordo com o tipo de pessoa para quem o