Resumo

Estratégia de produção: Conceituação, critérios competitivos e categorias de decisão.

Resumo O presente artigo analisado, procura discutir teoricamente algumas estratégias de produção usadas pelas empresas. Para tanto, o autor discorre sobre alguns aspectos como: Cadeia de valor, Rede de valor de operações (RVO), Estratégia corporativa de produção e competências centrais. O autor procura explicar a ferramenta de RVO, como uma forma de substituição de conceitos clássicos e ultrapassados antes utilizados pelas empresas. Como justificativa, o autor ressalta que a RVO proporciona para a empresa, uma visão sistêmica do fluxo de valor, potencializando uma melhor compreensão das unidades de negócio da empresa e consequentemente, facilitando a formulação de estratégias de produção. Este processo descrito pelo autor do artigo, consiste em concentrar-se nas competências centrais da empresa, a fim de identificar os pontos fortes e positivos da organização, dos quais agregam valor ao cliente. Desta forma, o autor ressalta a importância da RVO, como forma de avaliar os pontos positivos da empresa, os pontos de estratégia de produção.
1.Introdução
A estratégia de produção consiste em visar uma manutenção e sustentação da estratégia competitiva da empresa no longo prazo, estabelecendo políticas e planos para utilizar os recursos da organização. Desta forma, a estratégia da produção, faz parte do planejamento da empresa, coordenando e unindo as metas e objetivos operacionais com os objetivos maiores da organização. Assim sendo, as estratégias precisam ser constantemente modificadas, para acompanharem o ritmo acelerado de mudança do mercado competitivo em que a empresa está inserida, preparando a organização para futuras necessidades e imprevistos. Para que uma estratégia possa ser elaborada, a empresa precisa analisar os critérios competitivos, a fim de se obter uma melhor análise das exigências do mercado e dos clientes. Para tanto, uma organização costuma analisar os