Resumo

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  • Publicado : 15 de setembro de 2012
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O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO:


Segundo Antonio Cury e Suzana Bruno:
O trabalho do gerente Executivo, está diretamente ligado a busca de constantes melhorias para formar com eficácia osadministradores, para tanto dependem de uma bo descrição do seu trabalho.

Gerente Executivo e sinônimo de treinamento e otimização constante.
Para Antonio Cury e Suzana , segundo taylo , queescreveu sobre “aquela maneira” n e Fayol declarou que “ a capacidade gerencial e técnica deve ser obtidas da mesma maneira, na escola e mais tarde na oficina , enquanto busca – se santoGraad da administração como ciência e uma profissão como afirma Mintzberg. Com isso foram varia tentativas que durou ( um século) para definir o papel do gerente executivo e definir aadministração com uma profissão, semelhante a Medicina ,
Engenharia ; etc.
Eles dizem que devemos encarar a realidade, a Administração não pode ser encarada como uma ciência ou uma profissão, como afirmaMintzberg “ela permanece incrustada nas praticas da nossa vida diária, que devemos celebrar esse fato e não deprecia – lo. E devemos ainda desenvolver gerentes integrados na vida de liderançae não profissionais a margem dela..
Segundo Cury e Suzana, o primeiro estudioso a se preocupar em definir o papel do gerente foi Chester Barnard, sgundo eles uma raridade entreos estudiosos “guru” da administração, pois era executivo em tempo integral, foi pioneiro a tratar as relações, em seu livro de 1938 intitulado The Functions of the Executivo, teve umaenorme influência naquela época e ainda é atualíssimo definindo o que chamamos hoje de “homem Organizacional. Para Barnard o verdadeiro papel executivo era gerar os valores da organização
Otrabalho de Barnard e o do celebre de Elton Mayor Contestaram veemente o trabalho de Taylo e Fayol, esses achavam que administração poderia ser uma ciência exata possível de ser aplicada...
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