Resumo

Práticas de seleção

A meta de uma seleção excelente é visualizar as características individuais de cada candidato,com por exemplo: atitude,capacidade,experiências não só práticas como lógicas. É indispensável que a administração saiba muito bem o desempenho que cada trabalhador possa oferecer,pois decorrendo de uma insatisfação,tanto o funcionário e a empresa fracassam.

Existem muitos recursos de seleções para uma admissão,os mais comuns são: ENTREVISTAS,
TESTES ESCRITOS E TESTES DE SIMULAÇÃO DE DESEMPENHO.

No caso das entrevistas, na maioria do país, ela é a pedra angular para avaliar a postura e ter uma avaliação da capacidade do candidato.Muitos candidatos comparecem com cartas de recomendações,experiências notáveis,porém no ato da entrevista este mesmo candidato saindo mal, é eliminado da seleção e com isso um candidato que talvez não tenha o mesmo nível de experiência acabe sendo contratado.
Contudo,em outros continentes como o Asiático em particular no Japão as entrevistas não fazem parte do processo seletivo,são baseadas nas pontuações nos testes feitos pela empresa.

Como testes escritos, que englobam inteligência, aptidão, habilidade,interesse e integridade.
Grande parte dos executivos elaboram testes que permitem descobrir quais são as pessoas as quais sairão bem no serviço de uma forma precisa e sem descriminações.
Avaliando, habilidade intelectual,espacial,motora e precisão de percepção.
Tendo em vista os problemas éticos, os testes de integridade cresceram em popularidade.São testes que buscam mensurar fatores com confiabilidade, atenção, responsabilidade e honestidade.Bastantes evidências contundentes prevêem a avaliação de controle de desempenho e comportamentos contraproducentes dos funcionários, como roubos,problemas disciplinares e excesso de absenteísmo.

Já nos testes de simulação de desempenho, para descobrir se o candidato poderia realizar um trabalho com sucesso,não existe forma mais evidente do que pôr ele a