Resumo taylor e adm. cientifica

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  • Publicado : 24 de março de 2011
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Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administraçãocientífica. Princípios da Administração Científica Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre osoperários, como consequência modificam-se as relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. Os quatro princípios fundamentaisda administração Científica são: 1. Princípio do planejamento 2. Princípio da preparação dos trabalhadores 3. Princípio do controle 4. Princípio da execução O Princípio do Planejamento Consiste emsubstituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados. O Princípio da preparação dos trabalhadores Consiste em selecionar cientificamente ostrabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposiçãoracional. Pressupõe o estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a Lei da fadiga. O Princípio de Controle Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado deacordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção. O Princípio da Execução Consiste em distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja omais disciplinado possível. * Em relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados: acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os,haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade. * Em relação ao planejamento a atuação dos processos: achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo...
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