Resumo pcf - planejamento e controle financeiro

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UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade Departamento de Administração – Graduação


São Paulo julho/2012

Sumário
 
 

  Natureza
 do
 Planejamento
 e
 Controle
 Financeiro
 e
 Compreensão
 das
 Estratégias
 ......................
  3
  Integração
 entre
 o
 Plano
 Estratégico
 e
 o
  Planejamento
 e
 Controle
 Financeiro
 ............................
  4
  Elaboração
 do
 Orçamento
 -­‐
 Princípios
 fundamentais
 de
 Orçamento
 ............................................
  5
  Sistema
 formal
 de
 Controle
 -­‐
 Planejamento
 e
 Controle
 de
 Vendas ...............................................
  7
  Comportamento
 das
 Organizações
 -­‐
 Planejamento
 de
 Produção
  ..................................................
  9
  Conclusão
 e
 utilização
 do
 Planejamento
 Financeiro
 ....................................................................
  10
  Relatórios
 de
 Desempenho,
 Mensuração
 de
 Resultados
 e Sistema
 de
 Apoio
 às
 Decisões
 ..........
  11
  Bibliografia
  ....................................................................................................................................
  14
 

 

Natureza
 do
 Planejamento
 e
 Controle
 Financeiro
 e
 Compreensão
 das
  Estratégias
 
 
O Planejamento eControle tem como objetivo definir com antecedência as ações a serem executadas pelas empresas, de forma a assegurar que todos os recursos estão sendo devidamente empregados e através da fixação de padrões de desempenho que permitam sua avaliação e mensuração. É um plano operacional que busca definir atribuições e responsabilidades às áreas executantes das empresas de forma a orientar os administradoresa alcançar resultados. O Planejamento Financeiro alinhado ao Orçamento Empresarial visa, sumariamente, maximizar a riqueza dos proprietários. Os elementos de um programa de Planejamento e Controle envolvem: -Avaliação do efeito das variáveis relevantes -Especificação dos objetivos gerais -Especificação dos objetivos específicos -Formulação e avaliação das estratégias -Preparação das premissas deplanejamento -Preparação e avaliação dos Planos de Projeto Em geral, possui as seguintes limitações: É burocrático, caro e leva tempo. O PCF visa estimar lucros potenciais, apresentando ações em valores monetários e não monetários e cobrindo o período de um ano, geralmente. A partir disto, elabora-se uma proposta orçamentária, que é aprovada por altos escalões da organização e executada pelosníveis mais baixos. Após aprovado, só poderá ser alterado em condições excepcionais. Em outras palavras, é um Plano que procura traçar objetivos para a operação da empresa em um determinado período futuro (diferenciando-se de um Projeto de Viabilidade Econômica por não ter foco apenas na avaliação de alternativas de investimento em que se consideram todas as etapas do empreendimento). As decisões nasfunções de Planejamento e Controle podem ser divididas em 3 processos:

Formulação Estratégica - mais dinâmica, visando longo prazo mais baseado em estimativas, no nível da corporação, como aquisição ou início de um novo negócio Controle Gerencial – intermediário, decisões no nível da unidade de negócio, como o lançamento de um novo produto e a determinação de orçamento de publicidade Controle deTarefas - mais sistemático, com mais precisão e foco no curto prazo, no nível operacional, como a programação de pedidos de produção e coordenação de lançamentos Segundo Anthony, "o Controle Gerencial encaixa-se entre a formulação da estratégia e o controle de tarefas em vários aspectos" (pp. 6), ou seja, o Controle Gerencial pode ser definido como a maneira através da qual os gestores...
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