Resumo livro a meta

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  • Publicado : 19 de novembro de 2012
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É falado dos não gargalos, onde qualquer outro recurso que a capacidade é maior que a demanda colocada nele, onde mostra maneiras para ter um bom rendimento, uma delas é a de que temos que encontrara capacidade suficiente para que os gargalos fiquem mais próximos da demanda do mercado. Não podendo fazer com que os gargalos trabalhem em peças que não contribuíram para o ganho. Mostra de formaclara que tempo perdido em gargalo significa perde de ganho.
Uma das frases que no livro aparece de uma forma destacada é a ‘‘Todas as vezes que um gargalo termina uma peça vocês estao tornando possívela esxpediçao de um produto acabado’’(Goldratt, 1997, p.180).
Devem fazer que os gargalos trabalhem somente no que traz benefícios para o ganho de hoje, foi dito por Jonah, esta é uma maneira detornar amplo e aumentar a capacidade dos gargalo, outra maneira é remover a carga dos cargalos onde passaram para os não gargalos.
O planejamento do fluxo de produção é desenvolvido tendo como focoprincipal as restrições físicas que existem no processo produtivo, o que permite a redução do inventario sem perda do ganho ou aumento de despesas operacionais. Uma técnica da combinçao da procuçao échamada tambor-pulmao-corda que forma um ritmo a toda linha de produção.
Tambor é o principal recurso, pois ele gerencia o ritmo de toda a produção.
Pulmão é onde fica armazenado o estoque ,temporariamente colocados de forma estratégica para um abastecimento contínuo e eficiente.
Corda é o que liga a produção, estão todos inter-ligados para que a produção possa ser feita corretamente seguindo oritmo determinado pelo tambor.
A palavra chave deixa de ser gargalo e passa a ser restrição segundo Goldratt, na qual é definida como qualquer coisa que limita o sistema na procura de atingir sua metaprevista. A unidade de Alex Rogo terminou o prazo com resultados inesperados, o atraso de entrega dos pedidos desapareceu, porem o serviço proporcionado ao cliente havia melhorado de forma...
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