Resumo fayol, weber e taylor

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Henry Fayol (1841-1925)
fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla, engenheiro, sempre afirmou que seu êxito se devia não só as suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava. Fayol empregou seus últimos anos de vida à tarefa de demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis. Sua posição era a de que, sendoa Administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades seria plenamente possível e necessário.
Fayol determinou as seis funções da empresa, sedo elas:
* Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
* Funções comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação.
* Funções financeiras: relacionadas com a procura egerência de capitais.
* Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
* Funções contábeis: relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
* Funções administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções, pairando sempreacima delas.Hoje, as funções administrativas recebem o nome de área de produção, manufatura ou operações; as funções comerciais, de área de vendas/marketing; as funções financeiras, o nome de área financeira, incluindo as antigas funções contábeis. As funções de segurança passaram para um nível mais baixo, surgindo a área de recursos humanos.
Também originou as funções do administrador, queconsiste em:
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Comandar: dirigir e orientaro pessoal.
Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos aos atos e todos os esforços coletivos.
Controlar: verificar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Também acreditava na proporcionalidadedas funções administrativas distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, aumenta mais a proporção das outras funções da empresa, e à medida que se sobe na escala hierárquica, mais crescem a extensão e o volume das funções administrativas. A capacidade principal de um operário é a capacidade técnica, a medida que se eleva na escalahierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a da capacidade técnica diminui. A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa. Quanto mais elevado o nível hierárquico do diretor, mais essa capacidade domina.
Os princípios gerais da administração, segundo Fayol, são:
Divisão do trabalho: Especialização das tarefas e das pessoas para aumentar aeficiência.
Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência; a responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade.
Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade e comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
Unidade de direção: uma cabeça e umplano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.
Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação aos empregados.
Centralização:refere-se à concentração da autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
Ordem: cada coisa em seulugar. É a ordem material e humana.
Equidade: amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
Estabilidade: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.
Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes...
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