Resumo - Estrutura organizacional

1050 palavras 5 páginas
Segundo KANABAR (2012) o escopo é um documento que especifica os trabalhos que serão feitos no decorrer do projeto, definindo assim todos os produtos e serviços que são fornecidos na execução do projeto. O escopo precisa ser muito bem especificado, pois ele é a base para a iniciação de um projeto.
A declaração do escopo é o documento mais importante, pois ele especifica de forma completa os produtos e resultados que ira ser entregue como o projeto.
O gerente tem que ter como foco as entregas do projeto, assim terá um reconhecimento por parte do cliente.

Para fazer-se um escopo do projeto são necessários:

Coletar os requisitos – é um processo que define a documentação e funções do projeto para atender as necessidades dos interessados.
A coleta dos requisitos serve como o processo de definir as funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender os requisitos exigidos, inclui-se as expectativas do patrocinador, clientes ou outras partes interessadas. O sucesso do projeto tem a influencia na captura dos requisitos necessários para o projeto e produto.
São apresentadas cinco técnicas para orientar o grupo em questão a sua criatividade, como:
Brainstorming - utilizada para coletar dados e ideias dos participantes.
Técnica de grupo nominal - utilizada para fazer uma votação que mostra as melhores ideias do brainstorming de priorização.
A técnica Delphi - são os especialistas que irão responder questionários em cada rodada de coleta de requisitos.
Mapas mentais - são ideias individuais de brainstorming é feito um mapa mental que reflete no entendimento e gera novas ideias.
Diagrama de afinidade - é um grupo de ideias que passa por uma revisão e analise.

Definir o escopo – é um processo que detalha a descrição do projeto e do produto. É preciso ser detalhado a declaração o escopo para as entregas principais, o que quer e o necessário para a elaboração do projeto que serão documentados no inicio do projeto.
Para a definição do escopo é

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