resumo do capitulo 6 interesse conflito e poder

INTERESSES, CONFLITO E PODER:
As Organizações como Sistemas Políticos

Principais Características
Se entendermos as organizações em termos políticos, aceitamos o fato de que a política é um aspecto inevitável da vida corporativa. Aprendemos que dirigentes eficazes são atores políticos habilidosos que reconhecem o contínuo jogo entre interesses concorrentes e que usam o conflito como uma força positiva.

1. Autoridade formal;
2. Controle de recursos escassos;
3. Uso de estrutura organizacional, regras e regulamentações;
4. Controle de processos decisórios;
5. Controle de conhecimentos e de informações;
6. Controle de fronteiras;
7. Capacidade de lidar com a incerteza;
8. Controle de tecnologia;
9. Alianças interpessoais, redes e controle de "organizações informais";
10. Controle de contra organizações;
11. Simbolismo e o gerenciamento de significados;
12. Gênero e gerenciamento de relações entre os gêneros;
13. Fatores estruturais que definem o palco da ação;
14. O poder que alguém já tem.

As fontes de poder dão aos membros organizacionais uma variedade de meios de impor seus interesses e resolver ou perpetuar o conflito organizacional.

Forças e Limitações

Forças

Quando analisamos as organizações como culturas, podemos ver quase todos os seus aspectos de uma maneira nova.
• A metáfora enfatiza o significado simbólico de quase tudo que fazemos.
• Aprendemos que organização e significado compartilhado são a mesma coisa.
• Líderes e gerentes vêm como seu sucesso depende da criação de significado compartilhado.
• Líderes e dirigentes ganham um novo entendimento de seus papéis e de seu impacto.
• Vemos que organizações e seus ambientes são domínios representados.
• A administração estratégica é vista como um processo de representação.
• A metáfora oferece uma nova perspectiva sobre a mudança organizacional.

L i m i t a ç õ e s

Os pontos levantados pela metáfora da cultura encorajaram muitos administradores e teóricos da