Resumo do cap 3 do livro chiavenatto

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A Administração Cientifica foi criada no começo do século passado pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, que teve como seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, entre outros, a preocupação inicial foi o desperdício e as perdas sofridas pela indústria, e aumentar a produção por meios de métodos e técnicas da engenharia industrial.

1. Primeiro Período de Taylor

Racionalizou otrabalho do operário por meio do Estudo de Tempos e Movimentos.

Ele verificou que alguns operários produziam mais que os outros com a mesma condição, e que estes se acomodavam, pois a remuneração era a mesma, assim criando condições de pagar mais a quem produzir mais.

2. Segundo Período de Taylor

Concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de umaestruturação geral. A partir daí desenvolveu seus estudos sobre Administração Geral, a qual denominou Administração Científica sem esquecer da tarefa do operário. Para Taylor as indústrias de sua época padeciam de três males:

* Vadiagem dos operários que reduziam a produção a cerca de um terço do que podiam produzir, para evitar redução das tarifas de salário pela gerência.
* Desconhecimento dagerência da rotina e tempo de trabalho necessário para sua realização.
* Falta de uniformidade nas técnicas e métodos de trabalho.

Para sanar estes três males Taylor criou o Scientific Management, que seria uma evolução e não uma teoria tendo 75% de análise e 25% teoria.

Administração como Ciência

Para Taylor a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadascientificamente e não espiritualmente. Os elementos para a administração cientifica são: padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivar a produtividade.

O principal objetivo da administração e assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e automaticamente o máximo de prosperidade ao empregado, assim tendo uma troca de interessesentre os dois.

Organização Racional do Trabalho

É a substituição de métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos que se fundamentam nos seguintes aspectos:

Análise do trabalho e de estudo de tempos e movimentos.

A divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários para a execução de cada operação, assim sendo mais econômico.

Estudo da fadiga humana.

Gilbrethverificou que a fadiga predispõe o operário a diminuição de produtividade e qualidade de trabalho. Assim a Administração Científica pretendia racionalizar os movimentos eliminando os que produzem fadiga.

Divisão do trabalho e especificações dos operários.

Divisão do trabalho e especialização do operário para elevar sua produtividade, eliminando os movimentos desnecessários e economizandoenergia.

Desenho de cargos e tarefas

Taylor foi o pioneiro, com a simplificação dos cargos e tarefas permite que os operários se especializem produzindo mais e com mais qualidade, ao mesmo tempo permitindo total controle por parte do supervisor.

Incentivo de salários e prêmios por produção.

O operário que produz pouco ganha pouco e vice versa, assim Taylor e seus seguidores criaram planos eincentivos salariais e de prêmios de produção, para os que produzirem mais.

Conceito de homo econômicos.

O homem procura o trabalho por necessidade, ele passaria a produzir o máximo de sua capacidade física, assim almejando recompensas salariais e prêmios por produção.

Condições de Trabalho

As condições de trabalho apropriadas diminuem a fadiga. Segue algumas que mais preocupam aAdministração Cientifica: adequação de instrumentos e ferramentas, arranjo físico de máquinas e equipamentos, melhoria do ambiente físico de trabalho como iluminação, ventilação etc, projetos de instrumentos e equipamentos especiais para diminuir movimentos inúteis.

Padronização de métodos e máquinas.

Tem o intuito de reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo, eliminando...
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