Resumo de um texto cientifoco - engenharia

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1052 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Resumo do texto Manufatura enxuta – Lean Manufacturing

Taylor foi um dos pioneiros no que se diz respeita a produção em massa. Ao decorrer do tempo Henry Ford criou seu modelo T e usou métodos como cronometragem de tempo e foi aperfeiçoando as técnicas como padronização de peças, linhas de montagem em movimento e com isso também conseguiu a redução de custo e maior ganho.
No inicio doséculo 30 a Ford produzia muito mais que a Tayota, e então nessa época o engenheiro Eije Toyoda visitou a fabrica da Ford, e observou todas as técnicas usadas. Ápos 30 anos da visita e muito estudo ele chegou ao sistema Lean, que aplicou na Tayota.
A produção Lean significa fazer mais por menos, como menos tempo, menos espaço, menos esforço humano, dar ao cliente o que ele busca, também é uma produçãoenxuta, onde tenha uma empresa limpa, organizada, sem excesso de materiais.
Com tudo a Lean Manufacturing vem para melhoria geral numa empresa visando redução de custos, melhoria na qualidade dos produtos, maior satisfação do cliente com isso gerando mais lucros para a empresa. No entanto é necessário, para a excelência da metodologia Lean o comprometimento de todos envolvidos.Manufatura Enxuta – Lean Manufacturing

O pioneirismo de Taylor através do Fordismo teve grande influência na teorização da produção em massa tendo como o principal objetivo a redução dos custos. Para alcançar este objetivo ele trabalhou nos seguintes pontos:
• a) Divisão das tarefas.
• b) Trabalho padronizado.
• c) Estudo dos movimentos e dos tempos de produção.
• d) Análise emedição das mudanças de processos.
Novas ideias vêm em respostas a problemas concretos. Para compreendermos a produção lean, precisamos compreender o sistema de produção em massa que a lean está suplantando. (Dennis, 2007). Em 1908, Henry Ford apresentava seu projeto do carro Modelo T, e com ele os tempos do ciclo que eram medidos em horas. Em 1913, passou medir em minutos. Consequentemente,reduziu os tempos gastos para montar um carro, o que resultou em uma redução de custos de produção em 66%. As principais inovações de Ford, nessa época, foram:
• a) Padronização das peças e intercambiabilidade – aumentou-se a facilidade para se montar os carros.
• b) Linha de montagem em movimento.
• c) Divisão das tarefas.
No início da década de 30, devido à produção em massa, principalmente nasindústrias automobilísticas nos Estados Unidos da América, muitas obras de arte satirizavam a produção em massa, incluindo Charlie Chaplin mostrado em seu filme - Tempos modernos. Em 1950, a Ford produzia 7.000 carros por dia, enquanto que a Toyota Motor Company de 1937, até 1950, tinha produzido somente 2.685 carros. Neste mesmo ano, o Engenheiro japonês chamado Eije Toyoda, visitou a fábrica daFord em Detroit, a fábrica mais eficiente do mundo, Eije Toyoda estudou cada processo que via e chegou à conclusão de que a produção em massa não funcionava no Japão. Levou trinta anos para que ele aperfeiçoasse o sistema Lean, e conseguisse que fosse usado na Toyota.
Em 1993, Hajime Ohba, protegido de Taiichi Ohno, começa a ensinar o pensamento Lean para empresas americanas. A produção Lean, ousistema Toyota de produção, significa:
• a) Fazer mais com menos.
• b) Em menos tempo e menos espaço.
• c) Menos esforço humano.
• d) Menos máquinas.
• e) Menos material.
• f) Dar ao cliente o que ele quer.
Podemos traduzir, do Inglês para o Português, a palavra Lean como “magra”; porém, no Brasil, está-se usando o termo de ENXUTO, ou seja, o objetivo é ter, na produção de uma empresa, umafábrica limpa, organizada, sem excesso de material e com as ferramentas em seu devido lugar, portanto, é a somatória das metodologias ou sistemas:
• a) 5S;
• b) Just in Time;
• c) Kanban;
• d) Kaizen e
• e) Seis Sigma.
Podemos definir, como Metodologia Lean, um conjunto de metodologias ou sistemas, técnicas e ferramentas, na busca da redução do desperdício e na perseguição da perfeição,...
tracking img