RESUMO DE GEST O AMBIENTAL

A existência desse plano tem acarretado uma série de benefícios da organização, onde são identificados os seguintes:

Permitir o levantamento de custos envolvidos com a preservação do meio ambiente;
Garantir a correta priorização dos planos de ação;
Contribuir para a imagem corporativa da empresa;
Facilitar a integração nas relações sociais;
Identificar as causas, em caso de acidentes ambientais;
Identificar aspectos dos processos de produção.

CASO 3: RIPASA S.A (RIPASA I)
Origem e desenvolvimento

Por volta de 1976, a Ripasa I começou a realizar alguns estudos e atividades relacionadas com o meio ambiente.
Em 1980, criou-se o Laboratório Físico-Químico, com funções específicas a esse respeito, respondendo diretamente à Gerência de Proteção Ambiental.
Em 1985, foi implantado o Laboratório de Microbiologia.
Em 1986, instalou-se o Departamento de Controle de Meio Ambiente, que passou a ter responsabilidades, tanto nas análises, quanto do planejamento e da operação.

Situação atual

A Divisão de Controle do Meio Ambiente (DCMA) tem um nível semelhante às demais Divisões da Fábrica, situando-se abaixo da Diretoria Industrial. Seu gerente posiciona-se hierarquicamente dentro do organograma da empresa, no mesmo nível do gerente industrial, gerente técnico, gerente de produção de papel, gerente administrativo, gerente de acabamento e expedição, gerente de utilidades e recuperação e celulose, gerente do controle do processo e qualidade, gerente de manutenção eletro-eletrônica e gerente de manutenção mecânica.
A DCMA, é formada pelas seguintes áreas: área de microbiologia e ensaio, área de resíduos sólidos, área de laboratório físico-químico, área da comissão interna de meio ambiente e área operacional.
Os principais problemas que apresentam numa fábrica de celulose e papel sem nenhum controle são:
Odor, causado por mercaptanas e gás sulfídrico;
Material particulado, composto de pó e sulfato de sódio;
Efluente hídrico com material sedimentável e grau de toxicidade;