RESUMO DE FILME BASEADO NA TEORIA COMPORTAMENTAL.

1198 palavras 5 páginas
O filme fabrica de loucuras, se trata de uma fabrica de automóveis localizada em uma pequena cidade americana que foi fechada. Um dos habitantes, se compromete em viajar para o Japão para convencer os japoneses a assumirem a fabrica para que a cidade não caia na miséria, pois a fabrica era o lugar onde a maioria dos habitantes trabalhavam. Apesar de concordarem com a proposta, os métodos de trabalho dos japoneses e dos americanos eram bastante distintos, causando desequilíbrio entre as duas culturas. Os japoneses tem sua própria cultura organizacional, suas próprias formas de conduta, hábitos e valores. No filme, essa cultura se colide com os costumes americanos. O filme mostra claramente métodos de administração de ambas as culturas, mas enfatiza princípios administrativos que devem existir em qualquer empresa, como a estrutura e projeto organizacional, para que haja divisão do trabalho, coordenação e um fluxo lógico de atividades de trabalho evitando assim conflitos, desperdícios e mau uso dos recursos. O filme deixa claro também como é importante a administração comportamental, onde leva-se em consideração as necessidades, sentimentos e atitudes de cada integrante da empresa, sendo tão influente quanto seu sistema técnico . a administração de qualidade também é destacada, quando se deseja fabricar um produto que tenha qualidade deve-se atingir excelência, valor, especificações, conformidade, variedade e adequação ao uso. Deve-se ter também, o mínimo de falhas na linha de produção conseguindo assim, um produto confiável e dentro das especificações planejadas ao interesse do cliente. No filme, os japoneses buscam zero por cento de falhas na sua fabrica. Um dos pontos mais importantes destacados é a liderança, onde o ator principal exerce liderança e encorajamento com os seus colegas, servindo de intermediador entre os funcionários americanos e a gerencia japonesa. Concluindo, a mensagem principal de filme é mostrar uma administração que valoriza a participação

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