Resumo de administração de recursos humanos

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Resumo de "Administração de Recursos Humanos I"
Pg. 6~26

A administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Em seu processo administrativo, a Administração integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organização, para que ela possa alcançar os seus objetivos.

OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS

Recursos Humanos;Recursos Financeiros; Materiais; Mercadológicos, Técnicos e Administrativos.

A administração de RH é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações.

CONCEITO

A ARH é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacio-nadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo dasorganizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações.

Objetivos do aprimoramento do potencial humano: Conduzir a melhores resultados das organizações através das pessoas e criação de uma cultura desvalorização das pessoas, atendendo ás suas expectativas e necessidades crescentes.

A DUPLA IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

As pessoas tanto representam um dosrecursos de que as empresas necessitam como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações.

MISSÃO DA ARH

Criar condições para que a organização atinja seus propósitos, seja competiti-va, cresça, prospere e se perenize no mercado.

Criar e manter uma força de trabalho capacitada, motivada e comprometidacom o desenvolvimento das organizações é função que contribui para o desenvolvimento das organizações. Portanto, uma parte da missão da área de RH é:
Promover o desenvolvimento das organizações, através do desenvolvimento das pessoas.

Espera-se que o trabalho não represente para os trabalhadores somente um meio de subsistência, mas a oportunidade de satisfação de suas mais elevadasaspira-ções. Nesse sentido, a outra parte da missão é:

Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organi-zações.

OBJETOS DE ESTUDO DA ARH
■ Funcionários das organizações.
■ Todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações.

Qualquer assunto que vincule o trabalhador às organizações será objeto de estudo dessa profissão. É por isso que a ARH estuda temascomo captação, treinamento e desenvolvimento, entre outros.

POSIÇÃO DA ARH NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Nas organizações grandes ou complexas, a ARH atua em nível de direção:

1º Estágio: Chefia de Pessoal
2º Estágio: Gerência de Pessoal
3º Estágio: Gerência de Relações Industriais
4º Estágio: Gerência/Diretoria de RH

SUBSISTEMAS DA ARH

A ARH é composta pelos seguintes órgãos:[pic]

PRINCIPAIS SERVIÇOS PRESTADOS PELA ARH

1º) Suprir a empresa com os recursos humanos necessários

Compete à ARH prover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adapta-das às suas necessidades atuais e futuras. Esse objetivo é cumprido através das ações do órgão de R&S, na medida em que são contratadas pessoas motivadas, com uma qualificação profissional que atenda àsexigências dos cargos e com perfil compatível com as exigências das chefias imediatas, do setor de trabalho e da cultu-ra da empresa.

2º) Reter os recursos humanos na empresa

A rotatividade da mão-de-obra, quando excessiva, é extremamente danosa, por isso,
a ARH tem que criar mecanismos capazes não só de atrair, mas também de fixar as pessoas nas empresas. Dentre esses mecanismos, podemosdestacar o salário, os
benefícios, as possibilidades de desenvolvimento e de ascensão profissional e um bom ambiente de trabalho.

3º) Desenvolver os recursos humanos

Todas as pessoas, em todos os níveis hierárquicos, devem ser treinadas e desen-volvidas constantemente para que a empresa alcance melhores resultados, já que da qualidade da suão mão-de-obra e da qualidade da gestão dos seus...
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