Resumo da teoria de lawrence e lorsch

O interesse de Paul Lawrence em seu eventual campo de estudo foi provocado pelos confrontos violentos entre trabalho e gestão na indústria automobilística. "Eu me lembro de pensar que deve haver alguma maneira de evitar essas lutas", disse ele em uma entrevista a Escola Harvard Business 1997. "Eu queria me preparar para fazer algo útil sobre estas situações." A busca desse objetivo levou Lawrence a fazer essa pesquisa juntamente com Lorsch para verificar como o meio ambiente influenciava os meios industriais. A pesquisa envolveu dez empresas de três diferentes meios industriais – plásticos, alimentos empacotados e recipientes (containers). Eles concluíram então que os problemas organizacionais básicos são a DIFERENCIAÇÃO e a INTEGRAÇÃO.
CONCEITO DE DIFERENCIAÇÃO:
“Consiste na divisão em departamentos ou subsistemas , em que cada departamento desempenha a sua parte correspondente no ambiente e que é relevante para o desempenho da sua tarefa.”

Ou seja, cada qual desempenhando uma tarefa específica para o contexto ambiental também especializado, no caso dei o exemplo de -----------------------------------------. Cada departamento reage unicamente a quela parte do ambiente que é relevante para sua própria tarefa especializada.
CONCEITO DA INTEGRAÇÃO:
“Processo que contém o esforço convergente e unificado dos diversos departamentos para atingir os objetivos globais da organização.”
Ou seja a integração refere-se ao oposto, seria então o processo gerado por pressões vindas do ambiente da organização no intuito de obter unidade de esforços e coordenação entre os vários departamentos.
AMBOS OS ESTADOS- diferenciação e integração- são opostos e divergentes: quanto mais diferenciada é uma organização, mais difícil é a solução dos pontos de vistas que causam conflitos nos departamentos, e mais difíceis a colaboração que funcione de fato. À medida que o sistema crescem de tamanho, diferenciam-se ( forma-se departamentos), o funcionamento dessas