Resumo da meta até cap. 10

Páginas: 7 (1683 palavras) Publicado: 5 de novembro de 2011
RESUMO

por
Dyanna Lopes
Mallu Bernabé
Maria Silva
Thiago Daudt

Alunos do Curso de Engenharia de Produção; Turma A

Trabalho apresentado à

Profª. Marcia Telesca na
disciplina Língua Potuguesa

UVV / Centro Universitário Vila Velha
1º semestre de 2011
RESUMO

GOLDRATT, Eliyahu e COX, Jeff .A Meta:
[TROCAR]-> uma história sobre a essência da liderança.
[TROCAR] -> Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

O livro “A Meta” conta a história de Alex Rogo, gerente de uma indústria, que encontra-se em estado crítico e a beira da falência. Um dos motivos é a dificuldade no prazo de entrega dos pedidos, mesmo com a tecnologia e a boa eficiência dos colaboradores, a indústria nãoconsegue entrega-los em dia.
A história começa quando Bill Peach (Vice Presidente da UniCo) faz uma visita a fábrica de Rogo e conversa com ele sobre o estado crítico que está sua empresa. Caminhando pela industria, Peach procura saber sobre o status do pedido 41.427, e se depara com uma situaçao inusitada, ninguem sabia sobre o pedido. Sondando informaçoes, descobre que todas as peças estao prontas,porem nao podem ser montadas, pois precisavam ser processadas e a maquina que faria este serviço estava sendo utilizada para adiantar um pedido que estava menos atrasado.
Diante desta situaçao, Peach se revolta e começa a dar ordens Dempsey (Supervisor da Operaçao) para voltar a trabalhar com foco no pedido 41.427, devido a arrogancia do vice-presidente da companhia, o unico operador da maquinaque processaria as peças deste pedido, pede demissao, Peach entao o demite; Todavia, Rogo volta atras com a posiçao de Peach, pois eles nao teriam tempo habil para contratar e treinar outra pessoa.
Com um dos problemas “resolvidos”, Peach se reune com Rogo e informa a real situaçao de sua industria, em paralelo a isso, ameaça fechar a fábrica se em tres meses nao encontrasse uma soluçãopara sanar os prejuízos, voltar a dar lucro e cumprir os prazos de entrega. Caso isto nao acontecesse, em breve, Rogo e todos os seus funcionários estariam desempregados.
Rogo está completamente pressionado, com o destino da fábrica e de seus funcionários em suas mãos, precisava detectar os problemas e encontrar soluções para reergue-lá. Ao mesmo tempo, passava por problemas pessoais, poisnão tinha tempo para ficar com sua família, apesar de toda a compreensao de sua esposa, e tambem de seus argumentos quanto a sua falta, Alex nao desiste de sua industria, que se encontra na mesma cidade onde foi criado. Quando Rogo assumiu a posiçao na industria, fora anunciado até mesmo no jornal local, e ele nao queria que o fechamento da empresa ocorresse pela sua incapacidade de gerenciamento, eque este fato fosse noticiado.
Com todo o pessoal trabalhando encima do pedido 41.427, eles conseguiram termina-lo e entrega-lo, mesmo que fora do prazo, porem, devido aos problemas com relaçao a este pedido, outras atividades deixaram de ser executadas e outros atrasos se estederam. Em seguida Rogo faz uma avaliação sobre a tecnologia e a infra-estrutura da companhia, em paralelo, faztambem uma auto-avaliaçao, colocando em pauta o seu curriculo, onde conclui que Peach nao o teria contratado se nao tivesse capacidade para o cargo.
A caminho de uma conferência anual - em Houston -, Rogo encontra um velho conhecido no aeroporto, um professor de física chamado Jonah. Em uma conversa informal, expõe a Jonah - que esta trabalhando na ciência das organizações, especialmente asorganizações industriais – quanto a situação atual de sua gerência. Nessa hora, o mesmo chega a conclusão de que Rogo não está gerenciando a fábrica de uma forma eficaz, em seguida o questiona sobre a produtividade da companhia.
Alex nao consegue explicar para Jonah sobre o que é produtividade, e este fato o intriga, pois ele ja havia estudado sobre o assunto, e afinal de contas, ele é o...
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