Resumo case li & fung

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  • Publicado : 27 de julho de 2012
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LI & FUNG

As fronteiras entre os fornecedores, a manufatura e o varejo estão cada vez mais tênues.

A EMPRESA
* maior trading exportadora de Hong Kong
* inovadora no desenvolvimentodo moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento globalizada
* Inicialmente a empresa atuava basicamente como “broker”, recebendo uma comissão para estabelecer contatos entre compradores efabricantes de produtos na Ásia

OS 3 ESTÁGIOS DA EVOLUÇÃO DA LI & FUNG
* 1º: abriram filiais, que passaram a atuar como agentes regionais, buscando fornecedores nesse país:
* Aumento davantagem competitiva em razão do maior valor adicionado ao serviço de intermediação
* A empresa organizava um “pacote” para determinado cliente, buscando em diversas fontes, e países, os produtosque melhor atendessem às condições de qualidade e preço. Depois começaram a agregar mais valor ao processo, passando a se responsabilizar por pequenas montagens.
* 2º: Maior salto qualitativo:* Cliente procura a empresa com uma demanda diferente e fornece os sketches
* A Li & Fung pesquisa o mercado para encontrar o tipo certo de material para os resultados desejados* A partir da colocação do pedido, a Li & Fung prepara um programa completo para a estação, especificando os componentes e o cronograma
* 3º: Manufatura dispersa (fábrica sem fumaça):
*Passou a canalizar a parte da produção intensiva em mão-de-obra para ser feita na China
* Esse esquema tinha condicionantes muito sérios: se na preparação dos kits faltasse qualquer peça, todaa linha de montagem parava, aguardando um tempo enorme para receber o elemento faltante

MANUFATURA DISPERSA E CADEIA DE VALOR
* Nesse esquema, a empresa se incumbia de executar os doisextremos da cadeia de valor, deixando para os chineses a parte intermediária, intensiva em mão-de-obra e que não requeria muito know-how
* 1995: aquisição da Inchcape Buying Services (IBS), grande...
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