resumo administração da produção módulo 4.1

A funo produo, em algumas empresas chamadas de operaes, a rea central responsvel por reunir os recursos necessrios para se produzir os bens ou servios que sero destinados a atender aos consumidores. Nas empresas mais voltadas para a produo de bens, geralmente, o termo mais utilizado produo, manufatura ou fabricao. J nas empresas que produzem tipicamente servios, o termo operaes mais utilizado. O gerente de produo o responsvel por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela funo produo. Alem disso, o responsvel por planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformao dos recursos bsicos em produtos finais. Mas toda empresa possui gerente de produo Sim, mas, em muitos casos, com nomes diferentes. Indstria automobilstica-gerente industrial ou de produo Empresa de distribuio-gerente de trafego ou de logstica Hospital-gerente administrativo ou geral Supermercado-gerente de loja Uma competncia central possui 3 caractersticas 1- uma fonte de vantagem competitiva 2- dificilmente copiada pelos concorrentes 3-tem uma gama de aplicaes potenciais em grande variedade de mercados. As 3 funes centrais da organizao so A funo marketing responsvel por captar as necessidades dos consumidores e comunicar os produtos ou servios de uma empresa para seu mercado consumidor. A funo desenvolvimento de produto/servio responsvel por criar ou modificar novos produtos ou servios. A funo produo conforme j apresentamos, a responsvel por satisfazer as solicitaes de consumidores por meio da produo e entrega de produtos ou servios. As funes de apoio so A funo contbil financeira administra os recursos financeiros da empresa e fornece informaes para o processo decisrio. A funo recursos humanos recruta e desenvolve os funcionrios da empresa. As principais atribuies da funo produo so Projeto planejamento e controle controle e melhoria. O que um processo de transformao Por transformao nos referimos ao uso de recursos (inputs) para mudar o