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Páginas: 24 (5763 palavras) Publicado: 27 de maio de 2011
Introdução à Teoria Geral da Administração
Alguns conceitos • Vivemos numa sociedade de organizações. • Teoria das Organizações é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. • Organização - combinação intencional de pessoas e tecnologias para atingir um objetivo. • Administração é a condução racional das atividades de uma organização. Do que trata aadministração • • • • do da da do planejamento, organização ( estruturação), direção controle de todas as atividades organizacionais

Administração hoje é uma das mais complexas áreas do conhecimento humano, cheia de desafios e complexidades, pois lida com Produção, Finanças, Pessoal, Marketing, etc. Planejar • Definir antecipadamente os objetivos a serem alcançados e as ações a serem desenvolvidas. Osplanos são as linhas- mestras pelas quais: o A organização obtém e aplica os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos o Os membros da organização realizam atividades consistentes com os objetivos escolhidos o O progresso na direção dos objetivos é monitorado e medido, a fim de permitir correções necessárias. Organizar • Processo de arrumar a casa e alocar os recursos de modo a alcançareficientemente os objetivos. • Em função dos objetivos a serem alcançados pode- se organizar a empresa (estruturá-la) de formas diferentes (design organizacional). Dirigir

• Significa influenciar e motivar os empregados para realizarem as tarefas essenciais. • Envolve o trabalho com as pessoas. • Estabelece a atmosfera adequada, ajudando os empregados a atingirem todo o seu potencial.Controlar • O administrador deve certificar- se de que os atos dos membros da organização levam-na em direção aos objetivos estabelecidos. Esta função envolve: o Estabelecimento de padrões de desempenho o Medição do desempenho atual o Comparação com os padrões estabelecidos o Adoção de medidas corretivas

Habilidades do administrador As habilidades de um administrador eficaz são três: Técnica, humana econceitual. A Teoria Geral da Administração se propõe a desenvolver a Habilidade Conceitual que é a capacidade de pensar o todo, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções.

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Administração atual • O estudo das organizações é feito do ponto de vista da interação e interdependência entre cinco variáveis principais: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente etecnologia. • O comportamento dessas variáveis é sistêmico e complexo, cada qual, influencia e é influenciada pelas demais. • A adequada combinação dessas variáveis constitui o principal desafio do Administrador Desafios da administração • Globalização • Tecnologia Intensiva • Ecologia e Qualidade de Vida • Defesa do Consumidor e foco no Cliente • Redução da Hierarquia (inversão da pirâmide) Influênciados filósofos • • • Sócrates, Platão e Aristóteles já se preocupavam com a administração pública e com as habilidades do administrador. Francis Bacon, filósofo e estadista inglês, fundador da lógica moderna, antecipou-se ao “princípio da prevalência do principal sobre o acessório”. René Descartes, fundador da Filosofia Moderna, celebrizou- se com seu discurso do método cartesiano, cujosprincípios são: o da Dúvida Sistemática ou da Evidência o da Análise ou Decomposição o da Síntese ou Composição o da Enumeração ou da Verificação

Organização da Igreja Católica • Ao longo dos séculos a Igreja foi estruturando sua organização, sua hierarquia de autoridade, seu estado- maior e sua coordenação, sendo atualmente uma organização hierárquica tão eficiente que sua enorme organização mundialpode operar sob o comando de uma só cabeça executiva: o Papa.

Organização Militar • A organização linear tem sua origem nos exércitos da época medieval, com o princípio da unidade de comando, pelo qual cada subordinado só pode obedecer às ordens de um superior, sendo constituída por uma escala hierárquica onde os níveis de c omando obedecem a determinado grau de autoridade e responsabilidade,...
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