Resultados organizacionais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (395 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de abril de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Comportamento Organizacional
Professor Me Er icson Makar ius Borges

Tema 7 – Do propósito e dos
resultados organizacionais, humanos e sociais
Palavras chave: resultados, felicidade,responsabilidade.

1

Objetivos de aprendizagem
• Compreender:
– Novos conceitos de gestão.

• Diferenciar:
– Eficiência, eficácia e efetividade.

2

Objetivos de aprendizagem
• Entender:
– Comoos detalhes influenciam no processo de autoatualização do indivíduo.

• Trabalhar temas contemporâneos:
– Empregabilidade e responsabilidade social.

3

1

Nova Administração ouReAdministração
• Abordagem integral e sistêmica:
– Mudança dos tópicos
• Efetividade • Ética • Responsabilidade social • Felicidade 4

Readministração Individuo Organização
Individuo Feliz AtualizadoOrganização Eficiente Eficaz Efetiva

ReADM
5

Desejos organizacionais
• O que desejamos?
– Que seja eficiente – Que não desperdice – Que tenha o custo reduzido – Produza em menos tempo – Maiorprodutividade

6

2

Conceituando
Eficiência Eficácia Efetividade
• Ligado aos meios • Custo, tempo, produtividade • Ligado aos fins • Objetivos, resultados • Ligado a ética • Responsabilidadepublica

A ética
• A efetividade
–A razão de ser = Homem
Obediência às regras Ética = médio/longo pr azo prazo Servir o homem

A felicidade...
• Princípio básico da motivação
– Busca do prazer –Evitação do desprazer

• Na história:
– Suporte ao desprazer em busca de algo maior.

3

Pergunta rápida.....
• Em trio definam:
– O que é felicidade para vocês? – De forma objetiva... – 3minutinhos

A auto-realização
• Auto-atualização
– Originado da teoria de Maslow
• • • • Vivenciar de maneira total Vida = eterna escolha Auto = interior Ser honesto

A auto-realização
•Auto-atualização
– Originado da teoria de Maslow
• Honestidade na opinião • Não apenas o fim mas o meio • Experiências culminantes

4

O contexto e sua influência
• As mudanças
– Robótica e o...
tracking img