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Treinamentos
Estratégia e negociação sindical
A convergência das áreas de recursos humanos e as relações sindicais.
24 e 25 de Novembro de 2010, em São Paulo – SP.
A área de relações sindicais necessita de outras áreas de recursos humanos para que possa obter resultados relevantes e significativos.
A negociação coletiva é um tipo específico de negociação no qual interesses antagônicos seajustam em um ato de intercâmbio, de um lado os empregadores ou seus prepostos e do outro lado os empregados, representados pelo sindicato. O comportamento das partes visa assegurar conformidade em um determinado acordo e regulamentam as relações de trabalho.
Objetivo:
Este treinamento permitirá implantar um projeto que irá agregar valor as negociações e relacionamentos sindicais. O objetivo destetreinamento é oferecer uma visão diferenciada das melhores práticas corporativas, por meio de simulações de negociação coletiva. Um estruturado e formal projeto de relações sindicais será apresentado aos participantes que, por sua vez, poderão desenvolver e aplicar tal ferramenta em suas empresas ou relações pessoais. A utilização desta ferramenta poderá, de forma prática e clara, alavancarresultados econômicos e de clima organizacional.
Benefícios:
•  DESENVOLVER e aplicar diferenciado Projeto de Gestão de Relações Trabalhistas
•  ENTENDER a importância do Clima Organizacional Interno e os princípios constitucionais da ação sindical, aprendendo a monitorar o clima organizacional e impor ações de melhoria
•  UTILIZAR o acordo coletivo como instrumento para alavancar resultadoseconômicos e de clima organizacional
•  PREVENIR futuras reclamatórias trabalhistas e alavancar resultados econômicos na organização
•  VISUALIZAR oportunidades trazidas pelas organizações sindicais para minimizar custos e riscos, estabelecendo e avaliando ganhos com a parceria entre empresa e sindicato
•  APRIMORAR conceitos e estratégias de negociação sindical
Público Alvo
Jurídico trabalhista ecível, recursos humanos, auditores, financeiros, fiscal, contabilidade e planejamento estratégico.
PROGRAMA COMPLETO:
O EFEITO ICEBERG
• As visões dos profissionais de negociação
• As visões dos profissionais de relações sindicais
• Os perigos dos icebergs” na relação sindical e como implantar um projeto de convergência das áreas de Recursos Humanos
agregando valor as relações sindicaisNEGOCIAÇÃO
• Conceito de negociação
• Métodos e técnicas de negociação
• A negociação coletiva e individual
PRINCÍPIOS DE UMA BOA NEGOCIAÇÃO
• Separe as pessoas dos problemas
• Concentre-se nos interesses, não nas posições
• Invente opções de ganhos mútuos
• Insista em critérios objetivos
COMO DESENVOLVER E APLICAR UM PROJETO ESTRUTURADO DE GESTÃO DE RELAÇÕES SINDICAIS
• Preparação do projeto• Justificativa técnica e econômica
• Apresentação e validação pelo Sponsor
• Aplicação do plano de ação do projeto
ACORDO E CONVENÇÃO COLETIVA ALAVANCANDO RESULTADOS
• Acordo x convenção coletivas
• Diferença entre os dois instrumentos normativos
• Necessidade Legal da presença do sindicato dos empregados
• Possibilidade Legal de se formalizar acordo coletivo sem a presença do sindicatodos empregados
• Hierarquia Legal entre o acordo e a convenção coletiva.
FATORES DE VULNERABILIDADE NAS RELAÇÕES SINDICAIS
• Facilidade de mobilização e paralisação
• Capacidade de organização política do sindicato
• Capacidade de reação e neutralização da empresa
• Capacidade de suportar por determinado período uma paralisação sem afetar o negócio
• Impacto da paralisação na produção e suarelação direta com o cliente final.
RANKING D E VULNERABILIDADE
• Como criar um ranking de vulnerabilidade sindical.
• Como se utilizar desta ferramenta gerencial.
• Fatores críticos do ranking de vulnerabilidade.
ESTRATÉGIA DA NEGOCIAÇÃO DO ACORDO COLETIVO
• Orçamento da unidade
• Índices econômicos
• Posicionamento do Judiciário
• Situação política do sindicato dos empregados
•...
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