Resenhas TGA - Capítulos 3, 4, 5 e 10

Resenha capítulo 3 – TGA

Taylor e Ford
A partir da Revolução Industrial na América, houve um grande avanço na administração, que criou uma nova realidade para as organizações. Na época, não havia muitas empresas de portes diferentes, a maioria eram no mesmo padrão, até que surgiu a indústria automobilística. Em 1924, a fábrica da Ford era a maior do mundo, sendo considerada um símbolo e estereótipo da grande planta manufatureira. Com essa nova escala de operações, exigiu-se o desenvolvimento de métodos totalmente novos para a administração.
Para o desenvolvimento desses métodos, Taylor, uma das principais pessoas envolvidas nessa evolução, transformaram a administração da eficiência do trabalho em um corpo de conhecimentos. Outra pessoa muito importante nesse desenvolvimento foi Henry Ford, criador da linha de montagem móvel. Alfred Sloan, também ajudou, foi um dos primeiros presidentes da General Motors, criou a estrutura organizacional que completou o modelo da grande corporação. Hoje, a organização de qualquer empresa industrial moderna, é uma combinação dos princípios de eficiência de Taylor, das técnicas de produção de Ford e da estrutura de Sloan.

Taylor e o movimento da administração científica
Taylor foi aprovado na Escola de Direito de Harvard, decidiu tornar-se trabalhador manual, pois os estudos prejudicaram sua visão. Ele foi o criador e participante mais destacado do movimento da administração científica, não apenas pela natureza das suas contribuições, mas também porque muitos reconheciam sua liderança. Seu trabalho junto ao de outras pessoas que compartilhavam esforços, era para desenvolver princípios de técnicas de eficiência, que possibilitasse resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais da época.
Nas empresas em que trabalhou, ele observava o que considerava má administração, moleza dos funcionários e relações de má qualidade entre trabalhadores e gerentes. Em 1878, ingressou em uma usina siderúrgica, onde