Resenha

PALAVRAS CHAVE: Internacionalização, Empresas Familiares, Perspectivas.

Bruno Germano Ximendes do Nascimento*

Muitos fatores devem ser considerados quando o assunto é internacionalização de empresas familiares., incluindo a economia nacional dos mercados locais, os ambientes políticos e jurídicos e as diferenças em idioma e cultura. A decisão por expansão global pode ser um desafio ainda maior, devido ao interesse adicional que possuem em manter o controle familiar do empreendimento durante o processo de expansão. Isso limita o uso de métodos de entrada mais tradicionais, como joint ventures (empreendimento conjunto) e aquisições. Contudo, muitas empresas familiares demonstraram que a expansão ainda é possível e três fatores cruciais determinam se uma empresa adotará ou não a internacionalização, são eles: as perspectivas internacionais das pessoas envolvidas ativamente com a empresa, o conhecimento e a exposição internacional obtidos e os fatores ambientais, como os recursos e as capacidades da empresa.
As perspectivas internacionais das pessoas ativamente envolvidas com a empresa são fundamenteis para determinar se a empresa familiar se tornará uma multinacional. Quanto mais experiências internacionais positivas elas têm, mais provável que sua perspectiva em relação à internacionalização seja favorável, o que influencia a visão da empresa e determina como ela reage a oportunidades internacionais. Obter conhecimento e experiência internacionais dentro da empresa é outro fator crucial no desenvolvimento de uma estratégia internacional, além desses fatores, resta ainda à empresa familiar gerir seus recursos financeiros e capacidades organizacionais suficientes para manter o mercado doméstico enquanto se expande em nível global, ao optar pela internacionalização a empresa familiar não pode se expandir globalmente por um prevê período e depois voltar a trabalhar apenas em seu mercado