resenha

Resumo - A auditoria é realizada para confrontar registros contábil-fiscais com operações/patrimônio, analisar documentos, propor padrões de controle de desempenho, emitir parecer apontando pontos de auditoria, propondo recomendações, validar e emitir certificações atribuindo notas.
No processo de auditoria as ferramentas são instrumentos que o auditor possui para atingir suas metas, definidas no planejamento de auditoria, independente do tipo de auditoria praticada.
Há uma enorme gama de ferramentas no mercado e poucas informações sobre elas. Isso faz com que muitos profissionais tenham dificuldade para fazer uma boa escolha.
Introdução
A partir da década de 50, com a industrialização do Brasil, surgiram inúmeras empresas familiares. Muitas delas se tornaram grandes organizações com o passar dos anos e esse crescimento levou à necessidade da formulação de estruturas organizacionais e administrativas para capacitá-las a enfrentar as mudanças e desafios do mercado.
Nesse cenário originou-se a Governança Corporativa como um dos principais desafios da moderna gestão empresarial para incentivar investidores a aplicar seus recursos em empresas que adotavam princípios de ética, transparência e responsabilidade na gestão de seus negócios.
O IBGC[1] define Governança Corporativa como o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A boa governança assegura aos sócios equidade, transparência, responsabilidade pelos resultados e obediência as leis do país.
A adequação aos fundamentos da Governança Corporativa, por um lado facilita o acesso a novos financiamentos, aumenta o valor das empresas e promovem a modernização da gestão, por outro, devido à tendência de separar propriedade e gestão mais nitidamente, criam um problema de monitoramento das relações entre os acionistas e os administradores. Segundo Lethbridge [2], do ponto de vista dos acionistas, uma gestão profissionalizada implica