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  • Publicado : 7 de novembro de 2012
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Contexto Social e Imaginário Organizacional Moderno

O artigo aborda as grandes mudanças que ocorrem no contexto social atual, onde existe uma tendência para a rápida destruição dos padrões culturais tradicionais como: a redução do significado da religião e da moral determinada pela religião, a significância reduzida dos papéis sexuais, mudando as atitudes em relação à autoridade, figurasparentais, moral sexual e atributos específicos de classes e o declínio da ética do trabalho e a instituição de uma forma de vida consumista e hedonista. E em conjunto busca uma visão de suas influências para o universo organizacional, mas aponta para as novas formas de viver e como elas mudam as relações pessoais que são cada vez mais indiferentes.
            O que não acontece com o universoorganizacional, onde as empresas buscam o diferente em relação às pessoas, e exaltam as diferenças entre elas e a concorrência, onde elas são sempre as melhores, sem precisar de apoio, e as concorrentes são sempre as piores. Desse modo as empresas não lidam corretamente com a complexidade e tendem a perder identidade, o que prejudica as pessoas, pois um bom ambiente de trabalho é condiçãonecessária para um bom desenvolvimento profissional, mas o sentimento social é o principal e deve ser de modo amplo, tanto de modo interno como principalmente externo.
O efetivo desenvolvimento organizacional depende além do aprimoramento estritamente técnico desenvolver a competência pessoal e interpessoal. Ao adotar este tipo de postura, a organização estará visando um melhor relacionamentoentre os membros que a compõem, melhorando com isso a qualidade de vida no trabalho com consequentes reflexos na vida social do indivíduo.
Na maioria das organizações, as lideranças não consideram os valores individuais dos componentes de sua equipe de trabalho, havendo restrições ao grupo como fonte para o sucesso de tomada de decisões. Geralmente as decisões são tomadas a partir da lógicada análise objetiva, evitando tomada de decisões baseadas em sentimentos e valores individuais. Tais posturas têm gerado resultados incompatíveis com as expectativas organizacionais, havendo baixa produtividade, baixo padrão de qualidade e desajustamentos e inadaptações dos indivíduos e grupos com seus respectivos trabalhos. Isso tem acarretado para a empresa redução de lucratividade e perda deimagem frente ao mercado.
Faz-se necessário que o gestor aprenda a repensar sua conduta em termos dos impactos no comportamento de sua equipe, focalizando, entre outros o ato de comunicar-se, a necessidade de resgatar o comprometimento da equipe, fazendo aflorar um clima organizacional satisfatório. Assim o desenvolvimento organizacional assumirá um caráter estratégico, implicando nacaptação, fixação e desenvolvimento das equipes, com a finalidade de valorização profissional, fortalecendo as relações interpessoais a partir da autonomia e responsabilidade visando melhores resultados organizacionais.
A definição de organização inteligente refere-se basicamente aos novos modelos de administração que priorizam os aspectos criativos das pessoas através de programas de incentivo eparticipação das pessoas em todos os processos de melhoria dos setores e de maneira geral no aumento da qualidade.

Conforme o autor, um enfoque que valorize o despertar do potencial humano associado ao incremento da produtividade e qualidade, refere-se à perspectiva da administração centrada no indivíduo, pois este tende a assumir um papel mais abrangente quanto ao cultivo da potencialidadee capacidade humana, canalizando e fazendo frutificar valores e tendências facilitadoras ao alcance dos objetivos organizacionais e dos desejos e metas individuais ou grupais. O enfoque que preconiza o indivíduo é uma evolução que vem tomando consistência, resultando em uma revisão de diretrizes e direcionamentos da condição humana. Isso resulta em uma livre comunicação em todos os níveis e...
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