Resenha

Gestão de recursos humanos

Tempos de mudança
Através dos tempos de mudança sociais e tecnológicas, trouxeram novos de modelos organização e gerência da área produtiva. Estes novos paradigmas aplicados à produção causaram alterações na natureza do trabalho, tornando-o menos manual e mais intelectual.
As relações de trabalho também mudaram, os processo de trabalho têm cada vez mais demandado a realização de tarefas em grupo, ao invés de trabalho isolado. A abordagem atual procura utilizar os recursos humanos e as redes de relações estabelecidas no ambiente de trabalho para promover a aprendizagem organizacional, sustentar a cultura da empresa e impulsionar o trabalho em equipe.Neste contexto, as relações de trabalho organizacionais devem ser pautadas na descentralização da autoridade, em canais de comunicação abertos e em valores culturais que buscam a redução de possíveis conflitos resultantes na cultura hierárquica implantada.A ideia é gerenciar a área de recursos humanos de forma estratégica e utilizar o potencial das pessoas para obter vantagem competitiva. O grau de abordagem estratégica adotado na gestão de recursos humanos será maior ou menor, podendo variar conforme a situação interna da empresa e as condições vigentes no ambiente concorrencial.
Se pretendermos modernizar as nossas empresas, devemos começar pelas pessoas que nelas trabalham. A modernização passa antes pela cabeça das pessoas e pela sua competência para chegar posteriormente ás máquinas, equipamentos, métodos, processos, produtos e serviços. Estes são a consequência da modernização. O produto final dela. Mas não a origem.
O impulso da modernização esta nas pessoas, nas suas habilidades e conhecimento, na sua criatividade e inovação, na sua inteligência e na sua competência.
Os novos sistemas de gestão e as novas formas de organizar o trabalho adotado resultam numa nova abordagem para a gestão de recursos humanos: o enfoque estratégico. As organizações entenderam que suas estruturas