Resenha: o executivo e o monge

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  • Publicado : 14 de maio de 2012
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O Monge e o Executivo
Autor: James C. Hunter Editora: Sextante Aluno: Angélica de Azevedo

O livro conta a história de John Daily um gerente- geral de uma importante indústria de vidros. Sua formação era em Administração de Empresas, e sua mulher Rachel era psicóloga. Tinham dois filhos, John e Sara. Sua vida de certa forma era invejável, pois tinha tudo que um homem poderia querer, um bomtrabalho, uma situação financeira favorável, uma boa companheira e dois filhos amáveis. De repente tudo começou a se revelar ‘contra’ ele, a esposa reclamou sua infelicidade ao seu lado, as discussões com os filhos se tornou uma constante e os funcionários de sua empresa fizeram uma sindicância e foi quando a gerente de recursos humanos pediu para ele rever seu estilo de liderança. Só que John eraorgulhoso demais para compartilhar seus problemas com os outros, mantendo assim uma atitude descontraída, tentando enganar à todos, exceto Rachel. Rachel preocupada sugeriu que ele fosse falar com o pastor de sua igreja, John resistiu, mas mesmo assim atendeu seu pedido. O pastor sugeriu que ele se afastasse durante alguns dias para refletir e colocar em ordem seus pensamentos, recomendando assim umpouco conhecido mosteiro cristão chamado João da Cruz. John começou a dar maior importância ao que o pastor estava falando, quando este mencionou que um dos frades era um ex- executivo, Leonard Hoffman. Ao chegar em casa, comentou com sua esposa as recomendações do pastor, e imediatamente Rachel concordou. John relutou, mas acabou indo para ninguém culpa- lo mais tarde de não ter tentado salvarsua carreira e seu casamento. Ao chegar no mosteiro, John se mostrou a mesma pessoa de sempre, tratando e questionando tudo como se fosse o gerente e deixando bem claro que seu maior interesse era conhecer o ex- executivo, Leo Hoffman.

No mosteiro, ele tinha regras a seguir, e no primeiro dia em que estava no mosteiro, surpreendeu- se em ver que seu vaso sanitário estava sendo consertado pelofamoso Leo Hoffman. Imediatamente pediu conselhos à ele, e pela primeira vez deixou seu orgulho e arrogância de lado. Todos os dias tinha aula, e o professor responsável, era o Leo Hoffman. O primeiro assunto a ser tratado, foi estilo de liderança, o professor começou a aula dizendo que ninguém os forçou a nada, foi escolha de cada um a vida profissional e pessoal que cada um tem. A escolha de serlíder era ter certeza de que o papel era extremamente exigente e requer uma doação pessoal. Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem

entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. A autoridade é ter a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. A autoridade nãopode ser comprada nem vendida, ela diz respeito a quem você é como pessoa. Enquanto o poder pode ser vendido e comprado, pode se exercer determinado cargo porque se é amigo ou parente de alguém, o poder corrói os relacionamentos. Deve- se executar a tarefa enquanto se constroem os relacionamentos. O comportamento e traços de caráter de um líder são desafios que devem ser trabalhados todos os dias.Paradigmas – fatores psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida, podem ser valiosos ou perigosos, depende de nós sabermos usar. Devemos absorver as lições adequadas de nossas experiências. Se uma organização não está desafiando suas crenças e velhas maneiras de fazer as coisas, a concorrência e o mundo a ultrapassam. Necessidade é uma legítima exigência física ou psicológicapara o bem- estar do ser humano, enquanto a vontade é apenas um anseio que não considera as conseqüências físicas ou psicológicas daquilo que se deseja. Jesus disse que para liderar você precisa servir (liderança a serviço). A

influência, a autoridade, é construída a partir do serviço e talvez do sacrifício pelos outros.

A liderança começa com vontade, que é a única capacidade dos seres...
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