Resenha sobre a embraer

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EMBRAER:
A nova face da gerência de produtos – o projeto do avião ERJ-170 na Embraer. Exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização

Case elaborado, além de outras referências, a partir de trabalhos realizados como requisitos da disciplina Gerenciamento de Programas e Projetos do MBA/ITA/ESPM, a cargo do prof. Dr. José Henrique de SousaDamiani e cursado por funcionários da Embraer. Setembro/2000

Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME.

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*Resumo

Este caso descreve os novos parâmetros para a gerência de produtos no projeto do avião ERJ-170 da Embraer.Trata-se de um exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização.
PALAVRAS-CHAVE: aviação; Embraer; gerência de projetos.

*Abstract

This case describes the new parameters for product management applied to the project of the Embraer’s airplane ERJ-170. It is an actual example of project development in a company that uses high technology in aglobalized age.
KEYWORDS: aviation, Embraer, project management

* Ana Lúcia Moura Novais

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GERÊNCIA DE PROJETOS
Um projeto é um empreendimento com começo, meio e fim definidos, dirigido para cumprir metas estabelecidas dentro de parâmetros de custo, tempo e qualidade. Para o desenvolvimento de um projeto, a gerência de projetos combina pessoas, técnicas esistemas necessários à participação dos vários departamentos da empresa, como engenharia, suprimentos, marketing, vendas e treinamento. Geralmente a gerência de projetos é associada à empresas de engenharia, como as indústrias aeroespaciais e eletrônicas, mas todas as empresas também deveriam aplicá-la. Atualmente, as empresas devem possuir extrema capacidade de mudança para se adaptar, mudar produtos,processos e padrões administrativos, em um tempo cada vez menor. Se cada uma dessas mudanças for gerenciada como um projeto, é bem provável que a empresa coloque, antes da concorrência, um novo produto no mercado, ou que um novo processo seja implantado, antecipando a redução de custos, ou ainda, que o tempo de entrega dos pedidos seja diminuído.

a diversas situações, produtos e serviços, quevisa garantir que os vários elementos de um projeto estejam adequadamente coordenados. Para tanto, a gestão abrange três processos principais, e de acordo com o que propõe o Project Management Institute, em seu project Management Book of Knowledge (PMBOK), como representado na Figura 1.
Fig. 1

Passamos a descrever cada uma das etapas do processo: 1) Planejamento do projeto O desenvolvimento doplanejamento utiliza a experiência de projetos anteriores para criar um plano de ação que irá orientar a execução e o controle do projeto. Este processo também inclui as suposições e alternativas analisadas, as soluções encontradas e as revisões quanto ao conteúdo e cumprimento de prazos. Para iniciar a confecção deste plano de ação deve ser

Assim, a gerência de projetos pode ser utilizada emáreas como construção civil (gerência de construção), indústrias de produtos de consumo (gerência de produto) e administração de empreendimentos (gerência de empreendimentos). A Gestão da Integração em Projetos O processo de desenvolvimento de um projeto para um novo produto ou serviço é fundamental para a competitividade de uma empresa, pois minimiza correções futuras e acelera a participação dealguns processos desde o início do projeto, que, de outra forma, envolveriam somente ocorreria em suas fases finais (ex.: Suporte ao Cliente). Para oferecer o produto ou serviço com maior qualidade e rapidez, as empresas devem estar atentas à gestão da integração no desenvolvimento de um projeto, pois esta visa garantir que os vários elementos do projeto estejam adequadamente coordenados,...
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