resenha sobre foco

ESTRATÉGIA

A Superficialidade de uma Estratégia ruim

Por
Clenilton Aparecido Mendonça de Souza é Acadêmico do Curso de Administração da Faculdade Padre Machado, Módulo Gestão de Estratégia, Setembro, 2013.

Resenha dos artigos

“Escolhas e foco” Richard Rumelt (HSM, nov-dez/2011)
“Razão de ser” Cynthia Montgomery (HSM, jan-fev/2013)

O artigo “Escolhas e Foco” analisa criticamente os motivos pelos quais tem proliferado no mundo empresarial uma grande quantidade de estratégias ruins. Oferece ainda, uma estrutura básica a ser seguida para elaboração de uma boa estratégia.

O artigo pode ser dividido em duas partes: Na primeira parte, o autor apresenta os principais marcos de estratégias ruins. Na segunda parte, o autor cita as “raízes” da estratégia ruim.
Inicialmente Rumelt apresenta quatro principais marcos de uma estratégia ruim, o não enfrentamento do problema, consiste na definição e avaliação dos obstáculos de uma estratégia ruim, e depois aperfeiçoar. A confusão entre metas e estratégias, e definir qual e a meta, e escolher a melhor estratégia. Objetivos estratégicos ruins são compostos por objetivos confusos, longas listas de tarefas para fazer, e que com frequência são rotuladas equivocadamente. Superficialidade e uma marca final da mediocridade da estratégia ruim e a abstração superficial que mascara a ausência de pensamentos estratégicos.

A raiz de uma estratégia ruim inicia na incapacidade de escolher, ou seja, de se envolver ou não no foco, estratégia significa deixar certos objetivos em favor de outros, quando isso não é feito tem-se uma estratégia fraca, do tipo de formulário criticado pelo autor como planejamentos óbvios e vazios.

O artigo “Razão de Ser” consiste na discussão sobre o papel do líder organizacional. Descreve como este se comporta na organização, expressando suas ações com intuição, julgamento, sabedoria e experiência. O texto pode ser dividido em duas partes. Na primeira parte, o autor discute se é