Resenha sobre Artigo de Gestão de Projetos

RABECHINI JR., R.; PESSÔA, M. S. P. Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos. Revista Produção, v. 15, n. 1, p. 034-043, Jan/Abr: 2005.

O artigo com título “Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos” foi publicado na Revista Produção em 2005 e demonstra a importância da maturidade no gerenciamento de projetos para empresas que queiram ser competitivas e inovadoras num ambiente empresarial que vem passando por transformações nas áreas tecnológicas, sociais e políticas.
O estudo está dividido em cinco partes principais: 1) Introdução; 2) Conceitos e modelos teóricos: 3) Estudos de caso com modelos teóricos; 4) Modelo proposto e validação do modelo proposto e 5) Considerações Finais.
Na primeira parte - Introdução, os autores expressam a preocupação com o fato de que as empresas não tem maturidade em gerenciamento de projetos e a falta de alinhamento desses projetos com a estratégia da empresa. A próxima parte traz os conceitos: a) de projeto – “um empreendimento temporário feito para criar um produto ou serviço único” (PMI, 2000); b) de competência – conjunto de atitudes, habilidades e conhecimentos necessários para alcançar resultados diferenciados; c) de competência em gerenciamento de projetos, que segundo Frame (1999) são de três tipos – individuais, de equipe e da empresa.
A seguir são apresentadas duas abordagens teóricas que avaliam o grau de maturidade em gerenciamento de projetos: a) O modelo de Kerzner que defende que para a empresa alcançar a excelência em gerenciamento de projetos é preciso passar por cinco níveis: linguagem comum, processos comuns, metodologia singular, Benchmarking e melhoramento contínuo; e b) OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model que para se ter maturidade em gerenciamento de projetos é preciso tratar as seguintes capacitações: padronização e investigação de métodos e processos, desempenho e métricas, comprometimento com