Resenha ROBBINS, S.P. (2005). Capitulo 1: O que é comportamento organizacional.

ROBBINS, S.P. (2005). Capitulo 1: O que é comportamento organizacional. In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall

Resenhado por:
Samira Machado - 13/0060801
Universidade de Brasília
Comportamento humano no trabalho

Comportamento organizacional é a área que estuda o comportamento das pessoas dentro das organizações, analisando questões como produtividade, rotatividade, desempenho, gestão e outras mais, de forma a usar essas informações para melhorar o desenpenho das empresas, tornando-as mais eficazes. Essa área de estudos só passou a se desenvolver a pouco tempo, pois foi necessário que as organizações dessem o devido valor as relações interpessoais no trabalho, para então ter interesse nesse estudo.

Ultimamente essa é uma área que tem sido bastante valorizada, pois tornou-se visível a relação da capacidade de gerir pessoas de uma forma adequado, com boas relações e um bom desenvolvimento de competência á lucratividade e crescimento de desmpenho, desde então, é de extrema importância para as organizações a contratações de pessoas que saibam gerir pessoas. Não só gerir, mas respeitar, motivar e reconhecer as diferenças.

Por esses motivos, os executivos e gestores do mundo atual não podem apenas apresentar habilidades apenas técnicas, realcionadas a controle financeiro e administrativo, é preciso também apresentar habilidades interpessoais, que os permita ter uma comunicação adequada com as outras pessoas. Assim como habilidades conceituais, que os permitam tomar decisões, analisar situações, avaliar alternativar e interpretar informações.

Além disso um bom gestor precisa saber realizar as quatro atividades gerenciais: gerenciamento tradicional, que envolve tomada de decisões, planejamento e controle, comunicação, que abrange troca de informações rotineiras e atividades burocráticas, gertão de recursos humanos, onde se motiva disciplina, administra conflitos e realiza seleção de pessoal e treinamento e interconexão

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