Resenha: managing the strayegy journey

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  • Publicado : 12 de setembro de 2012
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Managing the strategy journey
Mais do que nunca, nestes tempos conturbados e de mudanças, a gestão - de empresas – precisará de agilidade, de se reinventar e quebrar paradigmas, para que ascompanhias possam superar os desafios do presente e que se aproximam, gerados pela atual crise global.
Para tal, a gestão da mudança, terá um papel fundamental no sucesso da empresa e no reordenamentoorganizacional nestes tempos de crise.
As organizações são desenvolvidas e administradas por pessoas, logo, o foco em pessoas e a sinergia são necessárias para que o processo dinâmico de gestão ocorraeficientemente e eficazmente. Para ocorrer o processo dinâmico de constante adaptação e evolução de uma organização, é importante que a estrutura organizacional esteja apta ao aprendizado eauto-desenvolvimento. Para tal, o conceito de organizações que aprendem, pode ser sedimentado com o princípio das “CincoDisciplinas” de Peter Senge, também presenciadas na organização que ilustra o case . Asquais são:
* Desenvolvimento Pessoal:
as pessoas que praticam o auto-aprendizado, estudam, pesquisam e aspiram uma melhoria pessoal, desenvolvem a capacidade de fazer escolhas mais acertadas devidoao maior embasamento de informação e conhecimento, e com isso obter melhoresresultados, tanto como indivíduo, como para a organização.
* Modelos Mentais:
O objetivo é desenvolver conscientizaçãodas atitudes e percepções queinfluenciam o pensamento e a interação. Discutindo estes aspectos as pessoas desenvolvem acapacidade de controlar mais as ações e decisões. Um dos pontos importantes desteitem é entender a “escada de interferências” que mostra claramente como as pessoas rapidamente podem divergir para pressupostos e conclusões erradas, devidos à interação entre pessoascom modelosmentais diferentes e que não estão preparadas, ou não têm conhecimento, dessa possibilidade, de existirem diferentes modelos mentais.
* Visão Compartilhada:
Tem por objetivo criar um foco em...
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