Resenha - implantação de controles internos com base na lei sox

RESENHA

ALUNOS: Deison Pereira Sampaio e Kelly Regina
TURMA: Controladoria e Finanças
São Paulo, 26 de março de 2012

A IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE INTERNO ADEQUADO ÀS EXIGÊNCIAS DA LEI SARBANES-OXLEY EM EMPRESAS BRASILEIRAS – UM ESTUDO DE CASO

Por conta de vários escândalos ocorridos em grandes empresas norte-americanas, como por exemplo, o caso Enron e o caso WorldCom, empresas que manipularam seus dados contábeis (a fim de apresentar melhores resultados lhes possibilitando acesso a créditos) foi criada a lei Sarbanes-Oxley que tem o objetivo de oferecer maior transparência na divulgação de informações econômico-financeiras, maior rigor nos procedimentos de controle interno e atribuir maior responsabilidade aos principais executivos.
Muitas empresas brasileiras têm certificados de depósitos em negociação nas bolsas de valores norte-americanas, conseqüentemente devem se adequar às práticas da lei Sarbanes-Oxley, diante disso o processo de implantação se torna um desafio dessas empresas, onde se deve avaliar os custos e o impacto nos negócios. No Brasil já há alguns anos se vem trabalhando para se aplicar boas práticas de governanta corporativa nas empresas e hoje, além da necessidade, empresas com controle interno adequado, são diferenciadas no mercado e são vistas com bons olhos pelos investidores. O enfoque principal que o mundo dos negócios vem dando ao controle interno é, predominantemente, vinculado à extinção de fraudes, manipulações de demonstrativos financeiros e atos de negligência dos controles empresariais, ainda que essa visão possa ser comprovada em alguns casos, a importância do controle interno na gestão do negócio é imprescindível, podemos verificar em pesquisas que identificam as razões de fechamento de algumas empresas e entre elas a falta de controle na gestão fica evidente, ou seja, falhas gerencias, logística operacional, etc. Apesar de um inevitável cenário de dificuldades, a empresa que estiver dotada de processos decisórios