RESENHA DO LIVRO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

2635 palavras 11 páginas
QUEM FOI FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor nasceu no dia 20 de março de 1856 em Germantown, no subúrbio da Filadélfia, estado de Pensilvânia, nos Estados Unidos, em uma família de classe média, foi o iniciador da eficiência industrial e ficou conhecido como “O pai da Organização Cientifica do Trabalho”, por contribuir muito para o desenvolvimento industrial no século XX. Taylor passou por alguns colégios nos Estados Unidos ate se matricular na Philips Exeter Academy onde se preparou para o vestibular, pois seus desejavam que ele fosse para a Universidade de Harvard para se formar em leis, mas Taylor era tão estudioso que arruinou a vista nos estudos e assim não pode realizar sua ambição de tornar-se advogado e acabou abandonando os livros aos dezoito anos e entrando para uma oficina mecânica, onde trabalhou como aprendiz em maquinas-ferramentas e na fabricação de modelos.
A aprendizagem de Taylor terminou após um longo período depressivo que foi seguido do pânico de 1873, onde os negócios estavam muito difíceis e assim, ficou impossível para muitos mecânicos conseguirem emprego, e por esse motivo Taylor foi obrigado a começar como operário e não como mecânico, mas aos 22 anos conseguiu emprego nas oficinas de construção de maquinas Midvale Steel company, onde logo depois foi chamado para ocupar, provisoriamente e depois definitivamente, o cargo de contador, após o atual contador ser despedido por furto; e pouco tempo depois foi colocado como torneiro por ter um rendimento maior que o de seus companheiros, onde foi promovido a mestre dos tornos, após alguns meses, onde se destacou rapidamente por sua vontade de trabalhar fora de hora e os cuidados que dispensava as maquinas. Naquela época o sistema de pagamento era por peça, onde se os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, os operários tentavam ganhar fazendo parecer que não conseguiam produzir mais do que certo numero de peças por dia, planejando os métodos de

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