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Eficácia, Eficiência e Efetividade na Administração Pública

Castro, Rodrigo Batista.
I. Resenhista
II. Autor
III. A Obra
IV. Resenha

1.INTRODUÇÃO.
2.BREVE HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA
3.A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO E O PRINCÍPIO CONSTITUCIONAL DA
EFICIÊNCIA.
4.CONCLUSÃO

5. Referências Bibliográficas

I. Resenhista
Lucas dos Santos Diogens, aluno da instituição FAC,cursando 1° semestre
de administração.
II. Autor
Rodrigo Batista de Castro
III. A Obra
Artigo publicado no 30° encontro da ANPAD. Salvador/BA - Brasil. O mesmo
é composto por 11 pág.

1. Introdução.
A intenção do autor no presente artigo é analisar a posição e função do
administrador na área pública. O mesmo já parte do principio de que ao
administrador publico dó cabe fazer aquilo ao qualestá na lei, o mesmo ainda
salienta que na devida área o direito também é muito ligado a administração.
O autor ainda comenta que na realidade os fatos não caminham desta
forma, o autor deixa bem claro que a intenção do artigo é analisar o principio da
eficiência adotada na constituição federal em relação aos pressupostos da ciência
administrativa.
Após isso Castro expõe a forma como o artigoé revelado, de inicio são
abordados aspectos do paradigma, administração pública gerencial, após isso é
retratado o progresso da realidade brasileira, e por ultimo como a legislação trata
os conceitos administrativos de eficiência, eficácia e efetividade.

2. Breve histórico da Administração pública.
O autor começa a explanar sobre o histórico da administração pública, o
mesmo inicia falandodo burocratismo da administração, que a partir da década
de 70 começou a ser abalado, sob todos os pontos de vista, tanto do ponto de
vista econômico, social ou administrativo.Fala que se iniciava nesse período uma
crise onde os governos começavam a encontrar uma enorme dificuldade, pois
não tinham crédito suficiente para financiamentos. Onde a maior dificuldade se
dava pela chegada datecnologia, onde a população aumentava e o poder dos
mesmos enfraquecia.

Nos parágrafos seguintes Castro começa a expor as mudanças que a
administração públicapassou, do modelo burocrático onde se visava somente o
uso de procedimentos rígidos, sem muita ênfase nas pessoas, passou-se para um
modelo de estado, onde a administração tem um tom ou caráter mais gerencial,
onde buscasse a implantaçãode técnicas onde as pessoas sejam bem tratadas e
bem atendidas, não notando-se diferença entre o poder privado e público.
A transformação não teve um potencial somente regional, estadual, más sim
global onde se percebeu a notável diferença do modelo antigo de administração
pública para o novo modelo, modelo esse, gerencial. Freitas (2001) apud Castro
(2006), fala que o estado antes governadoexclusivamente por um modelo
burocrático, está passando por uma reformulação que tem como enfoque o
gerencial.
Nós parágrafos seguintes o mesmo passa a expor os anos onde essa
reforma foi sentida, o que se percebeu com o fato exposto por ele, é que
enquanto outros países viviam uma “revolução”, a nova constituição brasileira de
1988 rendia-se ainda mais ao modelo burocrático. O que sepercebeu foi que a
nova constituição avançava por um lado, e retrocedia por outro, quanto aos
direitos sociais isso se representava por um grande avanço, já quanto à
administração pública se presentava por um enorme retrocesso
Castro também expõe que alguns pressupostos, foram reforçados ainda
mais a maneira burocrática, um exemplo básico era o nivelamento de cargos, e
uma estabilidade enorme, epor outro lado permitiu-se novos privilégios como, um
novo sistema de aposentadoria, segundo Pereira e Spink (2003) apud Castro
(2006).
Castro expõe o pensamento dePereira, o mesmo explica que a constituição
procurou reforçar as práticas de bem feitoria aos clientes e ao patrimônio, da
mesma forma a constituição segurou privilégios corporativistas e patrimonialistas
injustificáveis.
Já...
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