Resenha descritva-imagens da organização

MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. In: . A Mecanização Assume o comando: As Organizações Vistas como Máquinas. 1.ed.São Paulo: Atlas,1996.Cap.2,p.111- 125

Resenha Descritiva

Por Leandro de Oliveira Lima

No segundo capítulo, “A Mecanização Assume o comando: As Organizações Vistas como Máquinas”, do livro Imagens da organização de Gareth Morgan (1996), publicado pela editora Atlas, mostra como surgiram os primeiros processos de organizações burocráticas, bem como os interesses adquiridos por meio destas. Os impactos causados por esse processo no comportamento humano e na sociedade ao longo do tempo em que essas organizações começaram a ser aperfeiçoadas. Morgan explana ainda as características do modelo mecanicista, os princípios contrários e a favor desse movimento, bem como suas limitações, fundamos e implicações. Para isso o autor dividiu o capítulo em seis seções, que são: Máquinas, pensamentos mecânicos e surgimento da organização burocrática, As origens da organização mecanicista, A teoria clássica da Administração: Planejamento das organizações burocráticas, A administração científica, Forças e limitações da metáfora da máquina e A mecanização assume o Comando.

Para dar início ao capítulo, é apresentado um dialogo entre um sábio chinês e um senhor trabalhador do campo que discorrem sobre os efeitos causados a partir do uso das máquinas, no coração do homem. Com esse diálogo dar- se início a pensamentos que geram debates com relação aos diferentes pensamentos, sob os ganhos, sendo o principal deles “A transformação da humanidade em senhores virtuais dela” (MORGAN, 1996). E as lesões causadas na sociedade, como por exemplo, “Transição de uma produção artesanal para outra industrial, êxodo da comunidade rural para os centros urbanos, a degradação geral do ambiente e a agressão da